重点项目施工机械设备管理新规制度.docVIP

1．目标 为加强企业项目部机械设备和施工机具安全管理，确保设备、机具使用安全，降低使用成本，提升设备、机具完好率、利用率，愈加好地为工程建设服务，制订本制度。 2．适用范围 本制度适适用于本企业及各项目机械设备安全管理。 3．定义 无 4．部门职责 序号 部门 职责 1 安质科技部 负责监督检验项目所使用施工机械设备运行状态、维修保养统计等，提出安全管理要求。 2 采购部 （1）负责采购、租赁施工机械设备，建立施工机械交付使用前资料档案； （2）负责对故障设备联络原厂进行专业维修； （3）帮助工程管理部、财务资金部进行资产清点。 3 工程管理部 （1）负责建立施工机械设备相关台账和维护管理工作； （2）安排人员专职管理机械设备，帮助项目部沟通采购部进行故障设备维修、保养等 （3）负责机械设备调配使用协调工作； （4）建立机械设备专题资产管理统计表，帮助财务资金部进行资产清点工作。 4 项目部 （1）负责机械设备使用期内维护、保养等管理； （2）帮助工程管理部建立机械设备台账及其维护管理，帮助财务资金部进行机械设备资产清点。 5．管理标准 5.1设备采购和租赁 5.1.1设备采购范围 （1）大型设备：40kN.m以上塔吊（包含40kN.m）、人货电梯、输送泵等。 （2）中小型设备：多种混凝土搅拌机、井架、卷扬机、焊机、切断机、弯曲机、电焊机、木工机械等。 5.1.2采购基础程序 大型设备采购须交由企业采购部依据生产需要制订采购计划采购，在购置订货时必需严格按摄影关采购制度实施。 （1）编制采购计划、填写：设备采购（要料）计划表。 （2）选择合格供方，对供方进行评价，填写：物资供方评定表。 （3）按《经济协议法》签署订货协议。 （4）对采购设备进行验收，保留验收统计。 （5）对采购设备在使用过程中进行评价，填写物资供方业绩评定表，合格供方名目。 5.2设备租赁 为确保各项目在施工过程中所用大型施工设备完好及机械设备在使用过程中处于安全运转、环境影响达标，具体要求以下： 5.2.1项目部需要大型施工设备时必需先申报企业采购部，由采购部统一安排调度。 5.2.2大型设备租赁：在取得企业同意后，项目部可提出推荐单位，采购部和项目部一同考察经过后，在确保设备完好及安全、环境影响达标前提下，由项目部出面签署协议，租赁协议需报采购部和安质科技部存档。 5.2.3中小型设备租赁：由项目部负责考察租赁单位，考察经过后，在确保设备完好及安全、环境影响达标前提下，由项目部出面签署协议，租赁协议需报采购部存档。 5.2.4向外单位租赁设备，归入企业设备管理范围。大型设备管理档案，设备管理人员需立即报企业采购部存档；中小型设备管理档案，在工程完工后由项目部统一报企业采购部存档。 5.3设备进场及装拆 5.3.1 基础要求 （1）合理装备、安全使用、服务生产、为确保工程质量，加紧施工进度，提升生产效益，发明良好经济效益发明条件。 （2）尊重科学、规范管理、安全第一、预防为主。 5.3.2 建立管理台账 （1）项目经理部设备管理员负责所在项目经理部施工机具技术资料建档设账，其中《施工机具登记卡》、《施工设备组织计划》、《施工设备维修计划》、《施工设备购置申请表》、《施工设备报废申请表》一式二份，一份自存，一份报采购管理部立案。 （2）施工机具台账应包含但不限于下列内容： 1）设备名称、类别、数量、统一编号； 2）设备购置日期； 3）产品合格证及生产许可证（复印件及其它证实材料）； 4）使用说明书等技术资料； 5）操作人员当班统计，维修、保养、自检统计； 6）《大、中型设备安装、拆卸方案》，《施工设备验收单》及《安装验收汇报》； 7）设备操作人员资格证实材料； 8）《施工机具登记卡》、《施工设备购置申请表》、《施工设备报表》 （3）大、中型施工设备、工程设备安装、拆卸工作应由专业队伍来完成，并事先由选定专业队伍制订安装、拆卸方案。报采购部、安质科技部、工程管理部、总工程师审批。若拆装工作由非本企业队伍来负担，应先由采购管理部组织安质科技部、工程管理部、总工程师评审经过后，方可负担拆装工作。 （4）大、中型施工设备运输，按相关物资搬运操作规程实施。 （5）大型设备启用验收，由企业采购管理部会同项目部技术员、机管员、安全员、设备安装人员及操作工参与，依据企业大型设备验收用表实施，做好具体统计。 （6）中小型设备验收，由项目部组织相关技术人员、机管员、安全员设备安装人员及操作共同参与，依据设备启用验收表实施，做好统计，验收合格后方可使用。 5.3.3 设备拆装 为确保大型施工设备进出场时设备安全及人身安全，确保工作顺利进行，特作以下要求： （1）严格根据工程专业分包管理制度中相关要求实施，对拆装队伍进行评定，选择有资质合格拆装队伍（填写工程专业分包商评定表）。 （2