总裁办公会会议管理手册-精选模板.docxVIP

总裁办公会会议管理手册 总裁办公会会议管理手册 为规范办公秩序，提高工作效率，依据有关规章制度，结合公司实际，制 定本手册。 本手册是组织总裁办公会的基本依据。总裁办公室对本手册的实施负有检 查和监督责任，所届人员必须各司其职，认真贯彻落实，并在执行中进一步改进 完善。 一、 职权和议事范围 （一） 总裁办公会是总裁在职权范围内，对所届各部门、分 /子公司、人员 和工作实行全面领导，对重要事项进行集体议事的会议。 （二） 总裁办公会讨论和决定下列事项： 公司经营管理重大议题。 沟通传达公司经营管理重要信息。 重大人事安排或机构调整。 临时性、突发性事务。 对内部制度的重要修改建议。 其他必须由总裁办公会讨论决定的问题。 二、 会议组织程序和要求 （一）总裁办公会开会时间一般为每月第二周下午 2: 00（时间约2个小时）， （二） 总裁办公会参会人员为总裁班子成员，根据议题需要，可特邀董事 局、监事会成员、顾问、总监、有关部门、分 /子公司负责人和其他人员列席参 加时，由总裁办公室负责界定参会人员名单并提前通知。 （三） 总裁办公会由总裁主持，总裁办公会讨论和决定问题，通常按照确 定议题、准备预案、提前通知、充分酝酿、会议发言、形成决议的程序进行。 （四） 总裁办负责总裁办公会的文书整理、信息传递和会议记录等保障工 作。 （五） 北京市内参会人员集中在总部开会，外阜人员可以通过视频