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企业生产管理咨询;企业生产管理咨询的特点和作用;生产管理的含义和特点;生产管理的作用和指导原则;生产管理咨询的特点、作用和内容;（一）生产战略咨询课题的确定 （1）生产战略本身是正确的，但是在实施过程中出现了这样或那样的问题； （2）生产战略本身就不正确，咨询人员应该协助企业分析起失误的原因，从该企业的实际情况出发，根据市场需求和竞争状况，拟定若干个可行的生产战略方案，供其重新决策。;一、生产战略的咨询;实施生产战略应考虑的主要因素： 1、建立相应的生产系统 2、使生产能力与生产战略相适应;二、生产过程组织的咨询;（二）生产单位的组织形式咨询 1、工艺专业化； 2、对象专业化； 3、混合专业化。 （三）工厂布置咨询 1、工厂总平面布置分析 2、车间布置分析;三、生产计划与控制工作咨询;四、生产现场管理咨询;企业生产管理咨询的方法（1）;四、生产现场管理咨询的方法 （一）产品工序分析法 （二）工艺流程分析法 （三）流程路线分析法 （四）搬运分析法 （五）人—机联合分析法 （六）动作分析法;此课件下载可自行编辑修改，仅供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！谢谢