现代电力企业管理基本-现代电力企业管理概论文档.pptVIP

第四节 企业管理现代化 一、企业管理现代化概述 ? 企业管理现代化的概念 ? 企业管理现代化的指导方针 企业管理现代化 是指在企业管理中广泛运用系统论、控制论 和信息论等边缘科学，采用以电子计算机为核心的管理手段，建 立符合社会化大生产要求的管理组织，从而使企业管理活动达到 当今世界现代化发展水平 。 ● 以人为本：树立“以人为本”的管理理念。尊重和关爱 员工，激发全体员工的积极性与创造性，让员工与企业 共同发展。 ● 和谐有序：制度完善，政令畅通，信息灵敏，沟通及时， 接口明确，协调融洽。 ● 诚信守法：诚实守信，兑现承诺，办诚信企业，做诚信 员工；遵法守规，严明纪律，塑造良好的社会形象。 ● 保护环境：提高环保意识，规范生产、生活行为，节能降 耗，预防污染，控制排放，开展绿色施工 , 营造优美环境。 ● 保障安全：强化安全意识，改善作业条件，加强劳动保护， 预防职业病发生，职业健康和安全让员工及相关方满意。 ● 铸造品牌：坚持质量第一。精心组织，加强施工过程控制， 不断改进提高工艺技术和管理水平，力求把每项工程都做成 企业品牌，确保产品质量让顾客满意。 ● 明确责权：提高责任意识，完善管理制度，建立健全各级 各类人员岗位责任制，作到责权明确，落实到人。 ● 持续改进：通过创新管理，充实完善，使质量、环境和职 业健康安全管理体系得以持续改进。 追求卓越：与时俱进， 应变求新，超越自我，追求完美，建一流工程，创名牌企业。 二、企业现代化管理的主要内容 ? 管理思想现代化 ? 管理思想的现代化包括战略管理观念、创新管理观念、经济效益 观念、适应市场观念、人力资源管理观念、法制与道德观念等。所 谓“世界时移”，它要求我们根据时代变化，以全新的眼光审视整 个管理过程，兼顾企业与社会两方面利益实施管理。 ● 管理组织的现代化包括管理组织高效化、管理人员的专业化、 管理方式民主化。它要求从最大限度的整体出发，按职责分明、 领导和指挥统一等原则合理组织机构，使用人才，健全各项规 章制度，以形成完善、科学、高效的管理组织体系 ? 管理组织合理化 ? 管理控制现代化 ? 管理控制现代化包括四个方面：确立全新的控制标准、建立健全 管理信息系统、研发和使用新兴控制原理和技术、建立有效的反馈 系统。通过这四个方面，企业可以对管理活动的效果进行校正。 ● 管理手段现代化的实现，可以通过引入管理信息系统和实行电 子商务来实现 ? 管理手段现代化 电力工业的特点 三、电力工业现代化的意义及标志 （一）电能的特点： ? 转换方便； ? 能源利用效率高；“节约的能源： ? 电动机 —— 柴油机，节能 50 ％ ? 电气机车 —— 蒸汽机车，效率 8 ％上升到 30 ％ ? 环保、洁净 （二） 电力工业的特征 ? 电力的产品是看不见、摸不着的电能，其生产过程自动化程度高， 技术性强。 ? 电能不能大量储存，发、供、用电同时进行，必须随时保持平衡。 ? 电力的生产、输送、分配和消费在功率和能量上，必须严格保持平 衡，并需留有足够的容量和能量的备用。这是电力企业充足、可靠 、合格地向用户供电的基本条件。 ? 发、送、变、配和用电各个部分相互连接，形成一个整体，不可分 割，各显其能，共同实现目标。 ? 电力系统过渡过程十分短暂。电的传播速度是以光速 30 × 10 4 km/s 进 行的，一旦发生事故 ，就会造成巨大损失。 第一章 现代电力企业管理概述 第一节 企业管理概述 第二节 企业管理的性质和职能 第三节 电力企业管理的特点和内容 第四节 企业管理现代化 一、 企业概述 ? 定义 ： 企业是从事独立的生产、流通等经济活动，为满 足社会需要并获取盈利，进行自主经营，实行独立的经 济核算，具有法人资格的 基本经济单位。 第一节 企业管理概述 ? 企业必须具备的基本要素 ： ( 1) 生产设备、资金； (2) 经营活动的场所； (3) 生产者、经营管理者； (4) 从事经济活动； (5) 具有法人地位； (6) 经营目的 —— 获取利润。 ? 企业分类： 工业企业和商业企业 ? 企业的一般特征 ： 经济性； 营利性； 能动性； 竞争性； 社会性； 独立自主性。 一、 企业 二、 管理概述 1. 管理定义 是通过组织、计划等活动，把一切机构拥有的人力、物力和财力充