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职位评价要素明细表 第一部分：责任因素的定义与分级表（选定一项） 1因素名称：职权 因素定义：指职位在工作范围内具有的对人、财、物等资源进 行调配安排的权力 等级和界限说明 1. 完全按照指令进行工作，无需思考 0 2. 承办一项或几项具体工作，并且要提出初 10 步处理意见或建议 3. 分管一项或几项工作，提出具体方案，直 20 接做出决定 4. 协助部门正职领导负责一个或几个方面的 40 工作 5. 负责部门的全面工作 80 6. 协助公司领导负责 公司多个部门的工作 160 7. 负责公司的全面工作 240 2 因素名称： 责任轻重 因素定义：指本职位所从事的工作中如不小心出现失误，在其 职等权级范和围界内限和说对明其它相关事物的影响程度和范围 1. 工作失误，基本不造成什么影响 5 2. 工作失误，可能会给本部门造成一定的影 20 响 3. 工作失误，可能会给本部门造成较严重影 40 响 4. 工作失误，可能会给公司带来一定的影响 80 5. 工作失误，可能会给公司带来较为严重的 160 影响 6. 工作失误，可能会导致极为严重的影响 240 3因素名称：指导监督 因素定义：指在正常权力范围内所拥有的正式指导监督权。其 责等任级大界小限根说据明所和监评督分和标指准导员工人数和层次进行判断 1. 无监督指导下属 0 2. 虽无下属，但是经常在授权下监督某些事 15 务或者对他人工作进行指导 3. 监督指导 2个以下的一般员工 30 4. 监督指导 3至 10个一般员工 60 5. 监督指导 10至 20个一般员工 80 6. 监督指导部门总经理 120 7. 监督指导公司的全面工作 180 4因素名称：工作复杂性 因素定义：反映该职位工作任务的性质的单一性和多样性情况 等级界限说明和评分标准。通常以任务的数量、复杂性、变动性来反映 1. 日常的事务性工作，只需要简单的常识即 5 2. 有一定的但是较为简单的方法和程序，需 30 3. 经常遇到不确定的情况，需要按照较为复 60 4. 工作中接触的人、物、事件较多，需要主 120 5. 工作中处理大量的人、财、物信息，需要 180 5因素名称：工作方法 因素定义：指完成本职位工作任务的程序和方式的相似程度 等级界限说明和评分标准 1. 完全相同，按照固定的规则进行 5 2. 大部分相同，由较为简单的操作规程 30 3. 一半相同，需要发挥一定的主观能动性 60 4. 大部分不同 120 5. 完全不同 180 6因素名称：工作关联（协调沟通） 因素定义：指该职位与内外部往来时所要求和体现的目的。其 等级界限说明和评分标准中“一般工作技术往来”主要指文件传递、办理手续、信息传 1. 基本上与他人没有沟通协调的事项 2. 与公司其它部门内部普通人员和普通外部 3. 与外部政府机构、团体进行沟通联系，办 4. 与公司各级人员沟通协调，寻求工作上的 5. 对外，代表公司办理重要事项；对内，指 6. 对外，出席重要场合的重大活动；对内， 制定决策，协调全公司的活动  0 10 30 60 120 180 7因素名称：计划组织要求 因素定义：指对工作中涉及到的人、财、物，工作进程等进行 整等体级上界的限安说排明、和协评调分的标要准求 1. 不需要对工作进行计划和组织，只需要按 2. 对工作中涉及的人财物需要进行简单的计 3. 经常需要协助部门主管制定计划，并协助 4. 工作中经常牵涉较多，需要经常性地做部 5. 经常进行全局性的计划工作，并对整体工 6. 战略远景层次的计划制定  0 10 30 100 150 180 第二部分：任职资格因素定义和分级表 8因素名称：最低学历要求 因素定义：知识内履行工作职责所要求的最低学历要求。其判 断等的级基界准限是说国明民和教评育分水标平准。注意与什么学历的人从事本项工作 1. 小学 5 2. 初中 10 3. 高中毕业和中专 30 4. 大学专科 60 5. 大学本科 100 6. 硕士研究生 180 9因素名称：知识范围 因素定义：处理本职位工作所需要的知识范围，判断基准在于 广等博级而界不限在说精明深和。评分标准 1 日常工作知识，上岗前不需要进行培训 5 2 基本的工作规则和操作知识，上岗前需要 20 经过短期和系统的培训 3 必须有一定的专业知识，或需要积累较多 40 的实践经验 4 具有较高的专业知识，实践经验丰富，而 90 且需要其他专业的知识和技能 5 需要解决多专业的综合问题，要求具备综 180 合性专家的知识结构 10因素名称：专业难度 因素定义：指专业知识和技能掌握、运用的难度；以任职者在 工作中自主决策时间的比例和自主决策的范围来衡量。 等级界限说明和评分标准 1. 无需决策 0 2. 自主决策的机会很少，很大程