企业外部战略环境分析知识讲解.pptVIP

企业外部战略环境分析;影响企业的战略观点形成及决策的产生； 影响企业战略竞争力的形成及提升； 影响企业成长与获利;二、外部环境对企业战略影响的基本层面;三、总体环境分析;总体环境分析的一个重要目的是捕捉与分辨出企业的机会与威胁所在。 机会是那些能帮助企业获得竞争优势的总体环境条件； 威胁是那些会妨碍企业获得竞争优势的环境条件。;1、总体环境分析过程;③ 预测：将搜索与监测中发现的事件及相关性进行分析，得出变化及趋势； ④ 评估：主要判断出环境变化和趋势对企业战略管理影响的时间点和程度。重点评估变化和趋势对企业及所在行业产生的影响。 ;2、总体环境细分;③ 法律政策环境，是指各种组织与政府之间相互制约、吸引、影响的结果，是政府与商业有关的政策和思路。企业战略制定的一个重要目的是应对法律政策因素变化的挑战。 ④ 社会文化环境，以社会态度和价值为基石，通常是人口、经济、法律政策和技术条件形成和变化的动力。企业要想提供符合顾客需求的产品和服务，必须了解社会态度、价值取向对企业经营环境产生的影响。;⑤ 技术环境，其影响主要来源于新的产品、新流程和新技术、新材料的产生，可能改变整个企业。最先引入新技术的企业一般能获得市场先机和高额回报。不重视新技术产生的替代性，将使企业丧失原有优势。 ⑥ 全球环境，全球一体化进程及市场的无国界、地区界限，既给企业带来机遇，也带来威胁。;四、行业环境分