生产控制专项方案质检工序机台.docVIP

陕西金叶印务 01月01日实施 11月20日修订陕西金叶印务 陕西金叶印务 01月01日实施 11月20日修订 陕西金叶印务 生产控制方案 （质检工序机台） 修订号：01 1 目标 为实现企业经营目标，提升管理效率，充足激发各生产工序管理、操作人员主动性和发明性，最大程度地提升产品质量及合格率，提升产能，同时降低单位制造成本和物料消耗；从管理制度上明确各机台机长职责和权力，质量及物料定额奖罚，特制订本方案。 2 范围 本方案适适用于生产技术部质检工序全部机台、班组。 3 工序结构图 3.1 岗位职责 依据企业岗位职责和管理要求推行本岗位职责和权力，在生产技术部安排下对所负责机台生产进度、产品质量、产品合格率、物料消耗、人员调配等负全责。工序责任人由生产技术部按绩效考评指标和岗位职责进行考评。 3.2 设备清单 编号 设备名称 购入时间 额定转速 核定转速 检1 JP420 .1 6万张/时 4.8万张/时 检2 MK420 .3 8万张/时 6万张/时 检3 JP420 .10 4万张/时 3.5万张/时 检4 JP420 .10 4万张/时 3.5万张/时 检5 JP420 .10 4万张/时 3.5万张/时 检6 MK420Q .7 8万张/时 6万张/时 检7 MK420Q .8 8万张/时 6万张/时 大页机 JP1020 .8 0.8万张/时 0.6万张/时 3.3 岗位和定员 岗位名称 甲班 乙班 检1机长 1人 1人 一助 1人 1人 助手 1人 1人 质检员 2人 2人 检1累计10人 检2机长 1人 1人 一助 1人 1人 助手 1人 1人 质检员 2人 2人 检2累计10人 岗位名称 甲班 乙班 检3机长 1人 1人 质检员 2人 2人 检3累计6人 检4机长 1人 1人 质检员 2人 2人 检4累计6人 岗位名称 甲班 乙班 检5机长 1人 1人 质检员 2人 2人 检5累计6人 检6机长 1人 1人 一助 1人 1人 助手 1人 1人 质检员 2人 2人 检6累计10人 岗位名称 甲班 乙班 检7机长 1人 1人 一助 1人 1人 助手 1人 1人 质检员 2人 2人 检7累计10人 岗位名称 甲班 乙班 大页机机长 1人 1人 助手 1人 1人 大页机累计4人 3.3.2清废班 班长：1人 清废工：8人 3.3.3质检组 班长：1人 质检员：35人 4 薪资组成和考评 4.1工资组成=计件工资+计时工资(含延时工资)+加班工资（含公休假和法定假加班）+各类津贴、补助（含工龄津贴、生活补助、交通补助）+各类奖惩（含质量奖惩、原辅材料奖惩、成品率考评奖惩、劳动纪律奖惩）-各项社会保险。 （一）、计件工资。 根据每个机台生产能力，设定基础定额和基础单价，基础定额根据12小时生产能力计算，为每个机台每班基础产量确保。基础定额之下，根据欠产单价进行工资计算，为了激发生产主动性，在基础定额之上设定超量定额，基础定额和超量定额之间产量根据超产单价计算，超量定额之上根据超量单价计算计件工资。具体方法以下： 1、班产量=实际完成产量*产品难易系数，班基础定额=基础定额*班计件时间/12，班超量定额=超量定额*班计件时间/12； 2、当班产量小于班基础定额时，班计件工资=欠产单价*班产量； 3、当班产量等于班基础定额时，班计件工资=基础单价*班产量； 4、当班产量大于班基础定额，而且小于班超量定额时，班计件工资=基础单价*班基础定额 + 超产单价*（班产量 - 班基础定额）； 5、当班产量大于班超量定额时，班计件工资=基础单价*班基础定额 + 超产单价*（班超量定额- 班基础定额） + 超量单价*（班产量 - 班超量定额）； 各检品机台单价定额一览表 机台 欠产单价 基础定额 标准单价 超产单价 超量定额 超量单价 检1F 6.00 35 8 20.00 50.00 24.00 检2F 6.00 37 8 20.00 55.00 24.00 检3F 6.75 17.5 9 22.00 28.00 27.00 检4F 6.75 17.5 9 22.00 28.00 27.00 检5F 6.75 17.5 9 22.00 28.00 27.00 检6F 6.00 38.5 8 20.00 60.00 24.00 检7F 6.00 38.5 8 20.00 60.00 24.00 检1T 18.00 12.5 24 72.00 15.80 84.00 检2T 18.00 12.5 24 72.00 15.80 84.00 检3T 20.25 6.5 27 81.00 8.00