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房地产公司岗位图 及管理岗位说明书
房地产公司岗位图及岗位说明书汇编
管层
营销策划副总经
工程管理副总经
企业管理副总经
门层
2020年4月19日
2020年4月19日
四、XXX时代房地产开发有限公司岗位说明书汇编
岗位是组成公司管理的每一块砖或每一个部件,管理树上的每个空格 都表示职务名称,针对每一个岗位都必须有一份岗位描述。
(一) 岗位描述
总经理
1、 职务名称:总经理
2、 直接上级:董事长
3、 直接下属:营销策划中心副总经理,工程管理中心副总经理,综
合管理中心
副总经理、总经理秘书
4、 本职工作:组织、实施、领导公司的正常运作,使公司获得经济效 益和社会效益。
5、 总经理对董事长负责,行使下列职权:
主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议;
组织实施公司年度经营计划和投资方案;
审订公司内部管理机构设置方案;
审订公司的基本管理制度;
制定公司的具体规章;
提请或者解聘公司副总经理;
公司章程和董事会授予的其它职权;
总经理列席董事会会议。
(二) 岗位描述
营销策划中心副总经理
1、 职务名称:营销策划中心副总经理
2、 直接上级:总经理
3、 直接下属:策划部经理,销售部经理
4、 本职工作:主持营销策划中心全面工作。
5、 直接责任:
1、 草拟公司年度经营计划,上报总经理批准。
2、 负责编制本中心的年、季、月度工作计划、租售计划,行政费用、租 售费用计划。
3、 根据以上计划指标,负责制定相应的实施方案和措施,在确保完成计 划指标同时,能有效地节省费用。
4、 负责协助总经理对公司所有工程项目投资策划,项目可行性研究工 作。
5、 主持、组织策划工作,拟定招商、招租及租售方案,确保完成租售指 标。
6、 统筹或主持本中心主管级以上的人事招聘、培训及考核等工作,提名 本中心主管级以上人员的聘任、辞退、升职,经综合管理副总审核, 报总经理批准。
7、 负责公司及本中心的信息资料档案管理督导工作,保证重要文件、资 料的保密不外泄。
8、 负责抓好公司员工的思想动态、精神文明、道德教育及职业操守工 作,稳定和提高本中心员工队伍素质等企业文化建设工作。
9、 积极完成上级临时交办的各项工作。
(三)岗位描述
工程管理中心副总经理
1、 职务名称:工程管理中心副总经理
2、 直接上级:总经理
3、 直接下属:设计部经理、工程部经理,总工程师、装修部经理、预决 算部经理
4、 本职工作:主持工程管理中心全面工作
5、 直接责任:
10、 负责参与工程从投资策划、项目可行性研究工作,联络设计单位 对总体规划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核,参与工程预 结算书编制,负责工程施工管理到工程竣工验收全过程操作。
11、 编制并实施完成工程管理中心的月、季、年度工作计划,按时上 报月度工作计划、资金计划和工作总结,及时编制、上报、跟进落实 生产、办公用品计划、材料采购计划,根据工程预结算书填制工程请 款表等事项。
12、 参与工程施工招、投标工作,审议工程施工合同经财务部和专业 律师审议后呈报总经理审批。
13、 提名本中心主管级以上人员的招聘及不称职员工的解聘工作,经 人事行政部考核,综合管理副总审核,报总经理审批。
14、 与政府职能部门搞好关系,力保工程建设顺利进展。
15、 主持做好已交付客户使用的楼宇的工程回访信息反馈工作及保修
期内的工程质量维修跟进工作。
16、 做好策划部、租售部、公关部、物业经营管理部、人事行政部的 各项横向配合工作,完成公司的各项工程及经营计划。
17、 完成公司领导的交给的各项临时性工作。
(四)岗位描述
企业管理中心副总经理
1、 职务名称:企业管理中心副总经理
2、 直接上级:总经理
3、 直接下属:人事行政部经理、物业部经理
4、 本职工作:负责企业管理中心全面工作。
5、 直接责任:
18、 草拟公司年度经营计划,上报总经理批准。
19、 负责编制本中心的年、季、月度工作计划、租售计划,行政费 用、租售费用计划。
20、 根据以上计划指标,负责制定相应的实施方案和措施,在确保完 成计划指标同时,能有效地节省费用。
21、 负责协助总经理对公司所有工程项目投资策划,项目可行性研究 工作。
22、 负责制定公司各部门工作范围及各岗位职责,负责编制公司各项 工作的操作程序、工作标准,并负责检查、协调、督导各部门工作的 顺利开展。
23、 主持、组织策划工作,拟定租售策划方案,确保完成租售指标。
统筹或主持主管级以上的人事招聘、培训及考核等工作,提名公司及 本中心主管级以上人员的聘任、辞退、升职,报总经理批准。
24、 负责公司及本中心的信息资料档案管理督导工作,保证重要文 件、资料的保密不外泄。
25、 负责抓好公司员工的思想动态、精神文明、道德教育及职业操守
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