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房地产企业的战略规划分析，房地产行业战略规划的报告 标签：房地产行业战略规划世纪纵横管理房地产企业 〈〈房地产企业的战略规划，房地产行业战略规划的报告》 世纪纵横管理咨询有限公司 在世界经济日益严峻的环境中， 企业自身的伤痛，只有自己感受的最真切， 仅仅数值的巨 大变化，就能说明很多。 企业内部管理作为业绩实现的支持和保障，是企业成长的关键。而 相对于企业业绩、客户服务、学习与成长三个方面，企业的“内部管理”是难以测评的，人 们对它的认识更多的还基于直觉和感知。 如何通过全面提升企业的管理水平来提高企业的运营质量， 在变幻莫测、日益严峻的市场 环境中实现企业持续、稳健发展呢？又该从何入手去改善企业员工的工作状态和生活品质呢 ？ 企业的管理者应有步骤的着手推进企业的“内部管理” ，冷静的思考，找出企业在“内部管 理”方面存在的问题，并定义其类别，分析、识别其属于什么性质，进而实现提升企业内部 管理的目的。企业的最高管理者应从以下几个方面进行分析。 一、 企业产权 公司的结构形式不论是有限责任公司、 独资公司、还是股份制公司，企业管理的基础必须 有明晰的产权关系。相对于传统的国有企业的产权结构， 中小型的房地产开发企业特别是民 营企业，财产权是明确的，是单一的所有权结构。 产权结构的一元化往往导致把产权关系和 血缘关系融为一体。把个人的财产所有权和企业资产所有权混为一谈， 不作严格区