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房地产企业的体系 性解决方案 地产企业欲将全面整合，人力资源决定您的生存 ——北森针对房地产企业的体系性 (PCPT)解决方案 5月北森人力资源咨询顾问正式进入国内著名房地产上市公司 JRJ控 股股份公司(000402)。开始正式介入进行 JRJ控股股份公司的全面人力 资源改革，至4月北森所设计的方案已经在 JRJ控股全面推行，见到了非常 直接的效果，并得到企业高层的高度评价。 JRJ控股公司总经理刘总说 ：”北森公司的咨询工作解决了我一直以 来的一个最大困惑，就是如何让员工和公司共成长的问题。北森公司的拓 展了我的思路，统一了领导班子的思想 ，给我带来了很大帮助 ，谢谢她 们。” JRJ控股公司的副总经理高总说：”与国内外几家咨询公司合作的经 验，让我感觉到咨询公司并不能真正给企业解决实际问题 ，但北森公司用 事实改变了我的看法。方案很实际降低了企业的用人成本和用人风险 ，同 时又提高了工作效率和大部分员工的积极性 ，实用性很强，这是最重要 的。” JRJ控股公司人力资源部李小姐说 ：”北森咨询组的到来对我的帮助 最大，教会我很多人力资源管理的工具和方法 ，她们是真正的管理专 家。” 。。。 。。。 作为一家国有控股、在国内具有相当知名度的房地产上市公司 ,JRJ 控股公司十年来一直具有良好的业绩 ，发展势头迅猛,净资产和利润指标 连年递增，位居房地产上市公司综合实力前十强；公司人员素质相对较高 本科以上学历的员工比例达 78%,硕士以上学历的员工比例达 30%,专业分 布比较合理，具有相当强的技术实力和营销实力 ；公司领导在员工中威信 很高，深受员工拥护和爱戴；员工薪酬和福利水平居于当地上游，员工满意 度和敬业精神比较高；企业管理相对规范，制度和流程比较健全……，总的 说来,JRJ控股公司表现不俗，业绩卓著，是一支普遍被人看好的绩优股 ，发 展潜力巨大。 加心白虞中田房地产上巾公划魅合变为〔枢据总扣能， 曲费广.利刑却舰、主菅业务收入四十指珈嫁合评饥〉 十通拎缶第r万科.隘家*、损商局占膳抑二位十 资利.来部；生泅巍I凯感F，：「l傕她U梢早入学归炉研01 W套底乎PWSE_拿国内。S1J能业噂恤气JI丸机的 “甲用站聘产TQFW板|沉如。 当前,公司面临着战略转型，从单纯的房地产开发，转向白有物业的管 理和全国范围的房地产开发 ，因此，公司需要不断增加异地子公司 ，开拓异 地市场，形成全国性品牌。 金融街控股技略转移 金融街 控股技 略转移 （瓮融新区域） 房地产开发 〔全国范围内〕 1999年 可是,公司高层领导在人才选用及其它人力资源管理方面上存在着很 大的困惑，有些问题很让高层领导头疼 ，同时这也是国内多数地产公司老 总所头疼的问题： 缺少整体人力资源的规划 ，地产企业的人员及组织的变动较大 ，缺 少合理科学的人力资源规划给人员的引进的困难、薪酬成本的增 加，培训的针对性差等诸多问题。 对于基本薪酬及奖金的发放很多人不满意 ，每次发奖金都有很多人 找到老总，总认为对白己是不公平的。甚至有些优秀员工不提出来 白己悄然辞职，对企业造成不小的损失。 对于绩效考核，很多人都提出不同意见，认为对白己的工作评价不 公正,特别对于地产企业中一些特殊岗位的评价很难公正 ，使得人 力资源部的绩效考核难度很大。 TOC \o 1-5 \h \z 4 .企业管理制度和管理流程的混乱给企业的基础管理造成很多问题 ： 同时也给企业带来很多经济损失，是企业老总一直希望彻底解决的 问题。 公司高层领导在选拔新增外地子公司的高管人员感到无人可用 ，如 果外部招聘，发现其技能结构与公司要求不符 ；如果内部指派，就只 能选派公司副总或者总经理助理 ，可是她们现在的工作也很重要 ， 她们外派后相应的职能缺位也是很严重的问题 ； 公司规模扩大，需要各方面的人才，可是这些人才很难及时招聘到 位,临时紧急招聘的人员又存在缺陷。给企业带来的是损失 ； 公司也在进行着员工培训 ，可是总感觉如同隔靴挠痒 ，员工迫切需 要的经营管理技能和特殊技术技能并没有得到明显的提高 ； 公司员工在满足了比较丰厚和稳定的薪酬福利的需求后 ，普遍有着 提高技能、获得晋升、承担更大责任的要求 ，她们希望获得更高层 次的白我职业发展。可是公司能够提供给员工的空间并不大 ； 这些问题,真真切切的在影响着 JRJ空股及国内地产企业的进一步持 续发展。 JRJ控股公司的高层们经过慎重考虑 ，决定邀请国内众多知名管理咨 询公司对公司进行诊断，提出解决建议，并从中选择合作伙伴。作为在咨 询行业内具有较高知名度的北森公司 ，凭借对房地产行业的深刻理解以及 对JRJ空股公司的准确分析和定位，经过几轮角逐，最终战胜了国内外多家 管理咨询公司，与JRJ空股公司结成合作伙伴。北森咨询项目组在