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房地产企业的战略转型 受国家宏观调控政策的影响以及房地 产业自身内在的特征，目前我国房地产企业 面临着行业性的大调整， 战略转型势在必行, 因此企业必须设法增强资金实力，提高专业 能力及核心竞争能力。 关键词：战略转型；资源整合型企业 从今年三月五日国务院总理温家宝在 十届全国人大五次会议上作的政府工作报 告中可以看出，政府今年将继续加强对房地 产业的调控。全国商品住房价格涨幅虽然总 体趋缓，但部分大城市房屋价格上涨仍然过 快。稳定房价、完善住房保障体系将成为今 后的工作重点，其中土地增值税的清算是房 地产调控的重要手段。 从2月1日起在新项目中执行土地增值 清算，根据有关方面透露，虽然各大上市公 司在公告中明确表示影响不大， 但对地产商 的利润冲击至少在10恕上，清算土地增值 税等一系列调控政策体现了今年调控的新 思路。 首先土地增值税清算起到了利益再分 配的作用；其次在构建和谐社会的同时缩减 贫富差距。面对政策从调整市场转向调整开 发企业的利润，房地产开发企业应该如何应 对呢？笔者认为战略转型就是一种积极的 应对方法。 一、战略转型的特征 战略转型不是战略的局部调整， 而是战 略方向性的改变，具有以下三个方面的特征： 一是前瞻性。企业战略转型首先是以企业自 身发展为基础。它是在对企业未来发展的环 境分析和预测的基础上， 对企业的战略目标 进行修正与革新，企业的一切资源都是服从 和服务于这个战略目标。二是目的性。企业 战略转型更多是求得企业持续发展而不仅 是为了企业的短期增长。 无论是企业的生产 规模，还是企业的市场规模，都存在增长的 有限性问题。企业战略转型寻求的是企业发 生质的飞跃。三是创新性。企业的持续发展 来自于创新，知识创新、技术创新、管理创 新、市场创新等已成为企业发展的动力。没 有创新，企业就无法在竞争中取得优势，也 无法保持企业永续发展的能力，企业战略转 型要具有创新性。 二、如何实现战略转型 房地产企业战略转型是一项涉及到众 多要素的系统工程，其中管理体系的构建是 支撑房地产企业战略转型运作的基础平台， 以产业链为纽带进行投资资本优化组合， 这 是一条可行之路。综合我国房地产企业发展 特点，以及现阶段的实际情况，提出战略转 型的五个对策。 以战略预警机制为先导，建立战略转型 的控制体系 众所周知，科学有效的制度、程序和系 统可以引导决策和实践沿着有利于战略实 施的方向进行，因此，当务之急就是尽快改 变我国房地产公司落后的管理模式，进而建 立起一套新的符合房地产市场规律的现代 企业制度，努力促使房地产企业管理水平的 跨越。从房地产企业的运营现状来看，战略 转型管理体系构建的重点就是要加强合作 伙伴关系的管理、客户关系管理、风险管理 和资金管理，同时这些也是企业运营的关键 所在。 以核心竞争力为根本，完成企业战略的 选择与调整 1990年，美国着名管理学者普拉哈德和 哈默尔提出了核心竞争力的概念。认为，核 心竞争力是能使公司为客户带来特殊利益 的一种独有技能或技术。 首先，它能很好地实现顾客所看重的价 值，如能显着地降低成本，提高产品质量， 提高服务效率，增加顾客的效用，从而给企 业带来竞争优势。在国内房地产界，“北有 万达，南有万科”这句话充分表明了万科在 房地产界的地位，万科的动向也一直牵绕着 业内人士的目光。万科之所以如此受注目， 是因为它有独特的一面，这应该就是核心竞 争力的迷人之处。万科的核心能力体现在以 下两点：一是始终坚持客户导向的经营体系 及产品策略。万科将注意力放在思考并改善 其产品质量和客户服务上， 主张唯产品和唯 客户主义，提供业主终生满意的住宅和优秀 的服务是万科永远的追求。 二是始终坚持住 宅产业化之路。只要万科需要有更大规模的 发展，就必然会更加强调产业化，而且其比 例会不断提高。这种核心竞争力是万科一直 处于“马首”的重要原因。其次，核心竞争 力还必须是企业所特有的，并且是竞争对手 难以模仿的，这种难以模仿的能力能为企业 带来超过平均水平的利润。最后，核心竞争 力还具有延展性，能够同时应用于多个不同 的任务，使企业能在较大范围内满足顾客的 需要。 面对政策的调整和复杂多变的市场环 境，房地产企业必须对自身的资源能力进行 客观的分析，强化自己的核心竞争力，增强 企业的竞争优势，增大企业战略转换能力。 按照核心竞争力机制建构的内在逻辑， 培育 和提高房地产企业的核心竞争力。在房地产 企业战略转型过程中应该注重以下一些要 点：首先在本质内涵上，重在服务，向广大 业主提供优质产品和服务；其次在关键能力 上，重在建立房地产企业畅通、有效的营销 渠道和良好的商业资信； 再次在构成要素上， 重点培育房地产公司营销体制、市场网络等 各相关环节的能力，以及用人制度、分配机 制、资产质量等的优劣状况