110kV变电站工程项目管理实施规划(电气).docxVIP

参考 参考 罗源110kV将军帽变电站工程项目管理实施规划/施工组织设计 福建省送变工程有限公司 2015年 月 批 准： （企业技术负责人） 年 月 日 审 核： （企业安全管理部门） 年 月 日 （企业质量管理部门） 年 月 日 （企业技术管理部门） 年 月 日 编 写: （项目经理） 年 月 日 （主要编写人员） 年 月 日 1编制依据 2工程概况与工程实施条件分析 工程概述 22 工程设计特点、工程量 施工实施条件及自然环境分析 3项目施工管理组织结构 项目管理组织结构 项目管理职责 4工期目标和施工进度计划 工期目标及分解 施工进度计划及编制说明 进度计划图表 进度计划风险分析及控制措施 5质量管理体系 质量目标及分解 质量管理组织机构 质量管理主要职责 质量控制措施 质量薄弱环节及预防措施 6安全管理体系 安全目标及分解 安全管理组织机构 安全管理主要职责 安全控制措施 危险点、薄弱环节分析预测及预防措施 7环境保护与文明施工体系 施工引起的环保问题及保护措施 文明施工的目标、组织结构和实施方案 8工地管理和施工平面布置 施工现场总体平面布置 施工现场临时用电、临时用水总体布置 8.3施工现场消防总体布置 工地管理方案与制度 9施工方法与资源需求计划 劳动力需求计划及计划投入的施工队伍 施工方法及主施工机具选择 施工机具需求计划 材料、消耗材料需求计划 10施工管理与协调 10.1 技术管理及要求 10.2 物资管理及要求 10.3 资金管理及要求 10.4 作业队伍及管理人员管理及要求 10.5 协调工作 10.6 分包计划与分包管理 10.7 计划、统计和信息管理 10.8 资料管理 11 创优策划 11.1 施工创优目标 11.2 施工创优管理措施 12 标准工艺施工 12.1 标准工艺实施目标及要求 12.2 标准工艺及技术控制措施 12.3 工艺标准、施工要点及实施效果 12.4 标准工艺成品保护措施 13 主要技术经济指标 13.1 项目技术经济指标 13.2 降低成本计划与措施 1编制依据 为本工程项目的建设，本着确保工程进度、质量、安全文明施工的原则，我公司通过认 真考察施工现场，研究招标文件，借鉴和总结以往的施工经验，编写了本工程的施工组织设 计。其编写主要依据是： 福州电力设计院公司提供的施工图纸和设计文件等； 招、投标文件及施工合同； 国网（基建/3）187-2014--国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化管理办法； 国家电力公司发布的《电力建设工程施工技术管理导则》； 《电气装置安装工程施工及验收规范》及国家有关规程和规范； 国家电力公司发布的《电力建设安全健康与环境管理工作规定》 ； 我公司的本工程施工现场调查资料等。 国网公司输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程、 国家电网公司输变电工程施工 项目部标准化工作手册 110千伏变电工程分册、《国家电网公司输变电工程质量通病防治 工作要求及技术措施》（基建质量〔2010〕19号）等相关质量、管理文件。 2工程概况与工程实施条件分析 2.1工程概述 工程名称：罗源110kV将军帽变电站工程 建设地点：罗源碧里乡 建设单位：国网福州供电公司 设计单位：福州电力设计院 施工单位：福建省送变电工程有限公司 计划工期： 年 月 日开工至 年 月 日竣工 2. 2 工程设计特点、工程量 本工程63MV变压器2台，110kV出线2回；10kV出线28回。主变10kV侧安装1组 4.0Mvar及1组6.0Mvar并联电容器。10kV设置2套消弧线圈接地装置 3项目施工管理组织机构 3.1项目管理组织机构项目组织机构  施工现场组织原则 3.2项目管理职责 . 1项目负责人和主要部门的职责及权限 部门或人员 职 责 项目经理 组织项目管理的班子，代表公司对本工程进行全面负责。 贯彻执行国家法律、法规、政策和强制性标准，执行公司的各项管理制 度，维护公司的合法利益。 ?根据合同规定及工程需要，代表项目部负责接受业主的各项指令和要求。 履行项目招标文件及合同规定的任务。 母 组织编制项目管理实施规划。 根据公司《质量保证手册》和《职业安全健康环境保证手册》建立项目 质量、安全、环境管理制度并组织实施。 对进入现场的人力、资金、物资、机械等生产要素进行优化配置和动态 管理。 母 在授权范围内负责项目内外关系的协调，解决项目中出现的冋题。 按“项目管理目标责任书”处理项目部与国家、企业及职工之间的利益 分配。 母 加强职工队伍素质的提高和企业的精神文明建设，做好职工思想政治工 作。 进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。 母 做好工程竣工前清场、扫尾、工程竣工资料移交、工程结算和编写项目 总结等工作。 协助业主、总承包商和公司进行项目的检查、评