6S精细化管理提升方案[A版].docxVIP

完美 WORD 完美 WORD格式编辑 学习指导参考资料 学习指导参考资料 中国核电工程有限公司 编码：FQ-HSE-2014- 版次： 版次：A China Nuclear Power Engineering Co, Ltd. 福清核电工程 6S—精细化管理提升活动方案 编制：杨欢 审核：刘宝贵 批准：黄传文 二零一四年十二月三十日 目的 2014年，通过开展以整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”为主题的 6S”标杆班组评优工作，现场安全文明施工情况较上年度有了较为明显的提 高。根据公司提出的2015年安全环境管理国际对标”的要求，结合项目部实 际，我部拟在现基础上，在2015年组织开展6S精细化管理提升”活动，实现 HSE管理持续提升改进，以满足公司及福清项目部安全环境管理国际对标要 求。 范围 本方案适用于中国核电工程有限公司 （以下简称CNPE”）福清核电工程总 包范围内的6S精细化管理提升活动。 定义 6S 指的是由5S的日文SEIRI （整理）、SEITON （整顿）、SEISO （清扫）、 SEIKETSU（清洁）、SHITSUKE（素养）和英文SAFETY（安全）这六个单词， 简称为“6S。 精细化 通过 精、准、细、严”的管理要求，使复杂的事情简单化、简单的事情流 程化、流程化的事情定量化、定量的事情信息化，强调执行力，从而达到管理 提升的目的。 组织机构 为有效、逐级推行福清核电项目 6S”精细化管理提升活动工作，福清核电 项目成立：6S精细化管理提升活动领导小组、工作小组。 6S精细化管理提升活动领导小组 是活动的领导机构，提供所需的人力、物资和经费等各项资源，并对该项 工作进行有效的决策与指导。 活动领导小组组织机构如下： 4.1.1组长 由CNPE项目总经理担任。 4.1.2副组长 由CNPE项目部副总经理、安全管理部经理、BSEM项目总监、各承包商项 目负责人担任。 4.1.3组员 由CNPE项目施工经理、调试经理、BSEM项目质量安全部负责人和各承包 商安全经理担任。 6S精细化管理提升活动工作小组 是活动的执行机构，负责该项工作的策划、培训、实施、考核等具体工作 的实施。 活动工作小组组成如下： 4.2.1组长 由CNPE安全管理部经理担任 4.2.2副组长 由CNPE安全管理部科室负责人、BSEM项目质量安全部负责人和各承包商 安全经理担任 4.2.3组员 由CNPE安全管理部安全管理人员、BSEM质量安全部安全管理人员、各承 包商HSE区域主管组成。 实施规划 5.1推广计划 为更加科学、合理地推行6S精细化管理提升活动，切实提升该项工作的效 率和实效性，现将6S精细化管理提升活动分为 四个阶段”逐步实施推广，具体 如下： 5.1.1第1阶段（2015年1-2月） 由CNPE安全管理部策划并制定项目现场的 6S精细化管理提升活动方 案”，结合国家法律法规、标准规范和中核集团、工程公司标准化图册，分类制 定评分标准。CNPE安全管理部分别组织承包商施工/安全等管理人员及班组长 等进行6S精细化管理提升活动内容的培训宣贯工作。 CNPE将在2015年初重点策划6S精细化管理”宣传活动，创建浓厚的精细 化管理提升活动文化氛围，宣导精细化管理理念，供现场所有人员提供良好的 宣传及沟通宣导平台，为后续的6S精细化管理提升活动”工作创造有利条件。 5.1.2第2阶段（2015年2~3月） 以中核五公司承建的3MX区域作为活动试点，以评分标准为依据，开展为 期2个月的6S试推行工作，根据方案要求，进行检查、跟踪、评比和持续改 进。 5.1.3 第 3 阶段（2015 年 4~11 月） 以评分标准为评选依据，按照＜6S精细化管理提升活动实施计划》将活动的 范围拓展至2-5#机组所有承包商承建区域进行试点推行，并进行检查、跟踪和 评比。 5.1.4第4阶段（2015年12月-2016年1月） 安全管理部组织召开总结工作会议，各单位应对本年度6S精细化管理提升 活动”进行总结，对活动开展情况进行经验反馈。CNPE结合2015年的活动开展 情况，升版＜6S管理手册》，加入精细化管理内容，形成制度化、系统化的6S 精细化管理模式。 5.1.5持续改进 当福清核电项目顺利完成上述 1-4个阶段后，CNPE将继续采取有效的督 促、评优与考核机制，持续改进，确保现场6S精细化管理态势的稳定，直至工 程项目结束。 5.2评选依据 5.2.1班组长实名制 由于建筑施工现场人员流动频繁，作为现场HSE管理最基层的组织，推行 6S精细化管理活动，须加强现场的班组建设，各承包商应建立班组长实名制。 承包商对班组长考核合格后，给予一定授权，以班长姓名作为班组名称，增强 班组长的荣誉感和责任感；班组长对本班组所有成员及事务负责。各承