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东北大学工商管理学院 Part 6 组织（ORGANIZING） 本章内容 组织设计 人员配备 组织力量整合 组织设计 组织设计的任务、依据与原则 管理层次划分 部门划分 职权划分 组织结构形式 组织设计的任务、依据与原则 一、组织设计的任务 任务：搭建组织结构框架，确定组织内部分工协作关系。 工作：1、职务设计与分析。 2、管理层次划分。 3、部门划分。 4、结构的形成。 结果：1、组织系统图。 2、职位说明书。 4、组织手册。 二、组织设计的依据 （一）战略——组织设计必须服从组织所选择的战略的需要。 战略选择的不同从两个层次上影响组织结构： 1、战略不同，要求不同的业务活动，从而影响管理职务设计。 2、战略重点改变，影响工作重点及职务重要程度改变，需对组织结构做出调整。 美国历史学家Alfred Chandler 在《战略与结构》中，对100家企业总结，做出的结论： 钱德勒的战略——结构理论示意图 （二）环境——组织结构要随环境的变化来进行设计和调整 系统理论和权变理论认为，一切人类社会组织都是开放系统，组织