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现场管理的工作内容 一、什么是现场 所谓现场，是以生产、品质、仓储、设备等直接部门的工作为中心，进而扩展到间接事 务部门工作的一个范围。 现场管理非常重要，因为即使计划、采购这样间接的管理工作，也只有在充分了解现场 实际情况的基础上，才可能定出切合实际的内容，脱离了现场，也就脱离了管理的基石。因 此，不论日常管理，还是工作改进，都应以现场为中心展开。 二、现场的使命 1 ．完成生产任务 不管是预定生产还是接单式生产，作为生产现场有责任完成每日的生产任务。完不成生 产任务也就完不成营销计划，对企业来说就不能产生利润，这种状态如果继续下去企业也就 不存在了。所以在生产过程中即使有一点点不良的情况，也就应说成是经营者或其他部门的 原因，而必须承担责任去解决问题，从而完成生产任务。 完成生产任务 维持并提高产品品质水准 生 遵守并缩短交货期 产 现 场 维持并降低标准成本 的 任 务 保持生产设备的正常运转