研发部KPI指标组成标准表格.docxVIP

研发部关键业绩指 研 发 部 关 键 业 1 绩 指 标 部 门 1 指标 总 经 3 理 副 总 4 经理 研 发 6 总监 信 息 中 心 7 主任 办 公 室 主 8 任 部门指标 序号 指标名称 说明 1 研发进 度 开发 的时间要求 与实际开发时间 的比 较 2 研发成本控制 与预 算相比 评价研发成果对于公司价 值的大小 评分：由公司技 术委员会集体评分，以 5 3 研发 成果 分量表 评分 4 研发经济 性 根据技 术或产品的 研发 成本和投 产后的收 益 术使用效果和系 统地 维 评价公司的信息技 5 公司信息技 术管理 护状况 评分：由公司技 术委员会集体评分，以 5 分量表 评分 6 五项费 用（招待 费、通 讯费 、交通 费、办 严格按 预算和制度控制非生 产性费用的支 公费、差旅 费等）控制 出 7 技术资 料完整性 8 技术服务满意度 9 新技术跟踪 10 研发环 境安全性 11 周边关系 与其他部 门的合作、 协调情况 12 安全生 产 部门内期间内发 生安全 问题的次数，严重 问题加倍计算 12 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 序号 1 2 3 4 5 6  部门内期间内发 生安全 问题的次数，严重 安全生 产 问题加倍计算 总经理 指标名称 说明 研发进 度 开发 的时间要求 与实际开发时间 的比 较 研发成本控制 与预 算相比 评价研发成果对于公司价 值的大小 评分：由公司技 术委员会集体评分，以 5 研发 成果 分量表 评分 研发经济 性 根据技 术或产品的 研发 成本和投 产后的收 益 术使用效果和系 统地 维 评价公司的信息技 公司信息技 术管理 护状况 评分：由公司技 术委员会集体评分，以 5 分量表 评分 五项费用（招待 费、通讯费、交通费、办 严格按 预算和制度控制非生 产性费用的支 公费、差旅 费等）控制 出 技术资 料完整性 技术服务满意度 新技术跟踪 研发环 境安全性 周边关系 与其他部 门的合作、 协调情况 管理水平 对整个部门的管理效果 副总经理 指标名称 说明 研发进 度 开发 的时间要求 与实际开发时间 的比 较 研发成本控制 与预 算相比 评价研发成果对于公司价 值的大小 评分：由公司技 术委员会集体评分，以 5 研发 成果 分量表 评分 研发经济 性 根据技 术或产品的 研发 成本和投 产后的收 益 术使用效果和系 统地 维 评价公司的信息技 公司信息技 术管理 护状况 评分：由公司技 术委员会集体评分，以 5 分量表 评分 五项费 用（招待 费、通 讯费 、交通 费、办 严格按 预算和制度控制非生 产性费用的支 公费、差旅费等）控制 出 7 8 9 10 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 序号 1 2 3 4 5 6 7  技术资 料完整性 技术服务满意度 新技术跟踪 研发环 境安全性 指标名称 研发进 度 研发成本控制 研发 成果 研发经济 性 公司信息技 术管理 技术资 料完整性 技术服务满意度 新技术跟踪 外部联系 指标名称 信息系 统应 用水平 技术服务满意度 信息系 统管理 信息系 统运行稳定性 信息系 统维护费 用 网络设备 管理 信息发布及时性  研发总监 说明 开发 的时间要求 与实际开发时间 的比 较 与预 算相比 评价研发成果对于公司价 值的大小 评分：由公司技 术委员会 集体 评分，以 5 分量表 评分 根据技 术或产品的 研发 成本和投 产后的收益 评价公司的信息技 术使用效果和系 统地 维护状况 评分：由公司技 术委员会 集体 评分，以 5 分量表 评分 评价与各种科研机构联系，促 进技术开发的成本 与效益 信息中心主任 说明 评分：由公司技 术委员会 集体 评分，以 5 分量表 评分 各部 门对 信息中心在技 术支持的及 时性、有用性等 制定信息系 统的使用、管理 规范和制度，并加以推行 评分：由公司 经理办公会集体评分，以 5 分量表 评分 期间内信息系统故障次数 平均故障 处理时间 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9  指标名称 质量体系建 设 服务满意度 规范管理 文档管理 办事效率 考勤管理 资产 管理 安全管理 机房管理  办公室主任 说明 做好本部 门质 量管理工作，配合公司做好 内审、外审。 本部 门职工地 满意程度 通过各项制度的制定和 实施，使管理 规 范 化 保证公文的及 时处 理和有序管理 10 五项费 用（招待 费、通 讯费 、交通 费、办 严格按 预算和制度控制非生 产性费用的支 公费、差旅 费等）控制 出 业绩指标 计分规则 数据来源 1） = 目标值 ,得 100分 2）大于目 标值 的 30％，不得分； 研发 部开发计划 3）