接管验收与移交实施专项方案.docVIP

接管验收和移交实施方案 一、接管验收和移交工作总体思绪 1、成立领导小组：在正式入住前40天成立由物业企业总经理为组长、项目经理为副组长、行政档案管理员、工程维修主管等各关键管理人员为组员接管验收领导小组。领导小组定时召开专门工作会议布署安排接管验收工作。 2、预先提前介入：在建设过程中，就已经派物业工程人员做介入，了解工程概况，立即发觉问题并处理掉，便于接管中尽可能降低整改和复验步骤。在设备安装过程中，物业企业也采取陆续加派维修人员介入、安装调试合格一个移交接管一个措施，提前做好部分关键设备接管验收和情况掌握工作，尤其是工程和设备采购协议中包含到售后服务和质量确保方面情况了解和掌握。这对加紧接管验收速度和便于以后管理是大有好处。 3、分为三个方面：在接管验收领导小组领导下，管理中心各部门人员分为资料档案组、业主信息组、房屋设施组三个职能组，分别负责三个方面接管验收和移交。这么分工使接管验收工作做到分工负责、并行实施、有序进行。 4、逐步完成接管：分组进行验收时，验收合格一批、移交接管一批，逐步完成整个一期小区资料、房屋、设备和外围验收和移交接管。在全部完成后，再进行整体移交仪式，移交仪式上地产企业和物业企业总经理相互交换在移交接管书上签字后小区整体移交完成，物业企业正式接管。 二、接管验收和移交工作组织 1、 物业管理接管验收和移交组织图 业主代表 业主代表 物业管理中心参与