投标方案答辩常见问题及解答.doc

投标答辩常见问题及解答 一、总体目标 二、总体思绪 三、组织机构 四、目标确保方法 五、技术确保方法 六、通病防治方法 附件一 企业基础情况 附件二 述标问题解答 一、总体目标及总体思绪 对施工组织设计关键点陈说： （1）总体目标： 质量目标：合格 工期目标：确保按贵企业要求工期完成全部工程 安全文明目标：实施标准化施工，创建建筑施工安全质量标准化示范工地。 （2）项目管理机构及人员配置，机械、材料进场安排： 项目部管理人员均由我企业施工经验丰富管理、技术人员团体组成，劳务作业队伍由我企业委派劳务企业，机械数量和材料进场时间有完全保障。 （3）对关键、难点工程怎样进行有效组织 1）合理安排施工程序，分工区交叉平行流水作业；在劳动力、机械设备、材料资金及技术上、管理上采取必需方法，加大投入，加强管理。 2）确保工期要求：加强设备、人员、周转材料投入，增加平行作业面，平行流水作业；采取“四新”技术确保工期是工程施工关键。 3）周密计划、合理安排、狠抓关键线路 （4）施工组织总体思绪 为确保总体目标实现，施工组织总体思绪是：以工程质量为关键，以工期管理为根本，抓好安全文明施工和四新技术应用，精心组织，超前准备，配齐机械设备、专业技术人员和技术工人；进场后，抓紧做好临设建设，立即形成大干格局，施工中突出重难点工程，避免相互干扰，确保全标段施工“快速、优质、有序”进行，确保向业主交