企业如何有效推行绩效上课讲义.pptVIP

企业如何有效推行绩效管理;都是绩效管理惹的祸？每次绩效评;员工为什么会流失？;绩效管理常见问题分析公司层面可;为什么企业导入绩效管理像捅了马;员工的表现为什么不尽人意？;预防性管理如何设计一个好的绩效;绩效管理怎么帮助企业增加竞争优;一个标准的绩效管理流程图;第二讲 ;通常情况下人们对绩效的理解绩效;绩 效 的 定 义 ;常见绩效表示法绩效派生的含义绩;部门绩效个人绩效;绩绩管理绩绩考评;绩效管理（1）是将组织的和个人;绩效考核（1）绩效考核出现于2;绩效管理与绩效考评的主要区别绩;第三讲 ;常用的绩效考评方法1、排序法2;绩效目标管理定义目标管理，又叫;目标管理的五个步骤（1）设定目;目标管理中的目标有独特意义1、;目标管理的实质上司程序部下建议;绩效短板管理1、整体绩效取决于;解决“短板”的八个步骤 ;第四讲 ;基于KPI指标的绩效管理系统 ;设定KPI指标的原则（1） ;设定KPI指标的原则（2） ;1、显性业绩部分，能够让人们觉;主要业绩指标奖赏不奖不罚区域惩;平衡计分卡式绩效管理战略BSC;战略性的平衡记分卡 战略与设想;远景和策略 财务 ;第五讲 ;考核结果不应停留在纸面上合理的;绩效反馈目标导向及时、持续具体;绩效辅导的4个步骤观察与反馈寻;如何进行