技术部内部操作规范.docxVIP

技术部操作规范 一，概述 确认技术部工程师的岗位要求，工作内容及其岗位职责 二,技术工程师工作范围, 对派驻项目的技术支持. 2、 参与弱电相关器械、材料的选型及进场材料的验收工作； 三，技术工程师的工作内容 1对派驻项目的设备安装.调试.维修. 对已完成项目.零星工程的施工.设备的安装.调试.维修.维保等工作. 在技术工程师派驻项目工地时.应完全接受项目经理指挥.同时技术工程 师的考勤.请假制度也由项目经理考核. 在每次完成工程维修工作后.及时填写维修单.如有设备返修.回公司后交 给采购部并填写设备返修单. 根据项目经理移交的项目维保工作内容或维保合同 ，按时做好各项目的维 保工作. 四，关丁奖金 派住项目工地的效绩奖金 对丁派驻项目顺利竣工的，可按该项目合同总价的0.1~0.2%奖励，作为 技术部效绩奖金. 效绩奖金由技术部主管统一发放.并按实际派驻项目的技术工程师人数 进行合理分配. 派驻项目现场的技术工程师.将以15元/天给以补贴，因加班导致下班时 间超过晚上8点的.经项目经理确认则可以报销回家打车费用.并报销晚 餐费. 日常维修的奖金 在日常维修中.由技术员独立完成的销售.则按销售毛利18%|成作为技术 工程师个人奖金. 技术工程师外出维修.将以15元/天给以补贴，因加班导致下班时间超过 晚上8点的.经技术部主管确认则可以报销回家打车费用.并报销晚餐费. 技术工程帅省内出差.每天的补贴为20元/天.经技术部主管确认后.报销 来回路费和住宿费. 技术工程帅省外出差.每天的补贴为30/天，经技术部主管确认后.报销来 回路费和住宿费. 五，影响奖金的因素 派驻项目工地的综合考核系数（100分），本《技术部操作规范》中的奖励，乘 以综合考核系数，即为技术部（含技术部成员）应得奖励。综合考核系数按以下执行： 因技术员操作问题.而引起的线路.设备损坏，三次以上者追究其相应责 任，由项目经理考核，扣30分 因技术员操作问题.而导致工期延误，并追究其相应责任；由项目经理考 核，扣30分 不服从项目经理的领导，以各种理由推脱领导安排的工作，推诿应承担 的责任；由项目经理考核，扣10分 一天内连续三次电话联系不上的.由项目经理考核，扣20分 个人负责的工作范围内工程出现质量问题，未及时发现，通过项目经理 或其他人发现未及时改正的；由项目经理考核，扣10分 六，技术部日常行为管理考核制度 处罚制度：情节较轻者给予警告处罚，不扣除个人薪金；情节相对较重者给予 劝诫类处罚每次扣除当月薪50元，本部门内通报； 1.不服从部门经理的领导，以各种理由推脱领导安排的工作， 推诿应承担的责 任； 不按本部门规定参加例会及其他会议的； 不按规定填写管理日志、忘填、漏填，事后进行补填的； 6， 一天内连续三次电话联系不上的. 7.未与销售沟通就直接报价给客户者. 个人负责的工作范围内工程出现质量问题， 未及时发现，通过部门经理或其 他人发现未及时改正的； 对于上级领导工作的整改内容未按时完成， 或确实不能按规定时间完成但不 及时上报的； 不按图纸施工，造成工程工期延误，需返工整改的（特殊情况除外） 擅自脱岗、离岗，造成严重后果的