技术部工艺员岗位职责.docxVIP

技术部工艺员岗位职责 岗位名称 技术部工艺员 直接领导：工艺组主管，间接领导技术部经理 岗位工作内容 1） 按QS / HL 23 — 2010《工艺管理程序》要求，负责产品工艺管理； 2） 在深化设计阶段，按QS / HL 23.2 — 2010《工艺开料编制管理程序》及 QS / HL 23.3 — 2010《工时定额编制管理程序》要求，给出项目报价所 需的用料（含工艺损耗）、加工工时等； 3） 在产品设计阶段，按QS / HL 23.1 — 2010《工艺流程编制管理程序》及 QS / HL 23.4 — 2010《加工工艺编制管理程序》要求，完成工艺工作； 4） 按QS / HL 23.5 — 2010《典型工艺编制管理程序》要求，将大量加工工 艺编制成典型工艺文件，用丁工人培训和指导加工。 5） 完成领导下达的临时任务。 岗位权利 1） 对工作内容中，管理程序所赋予的工作有执行权； 2） 有权在项目用料、工时测算增加风险余量后，上报预结算部。 岗位职责 1） 对及时、准确、保证质量完成工艺工作负全责（外界因素除外）； 2） 对上报预结算的项目用料、工时估算的及时性、准确性负全责； 3） 对及时、正确、完整完成领导下达的临时任务负相应责任。 考核内容和方法 5.1考核内容 1） 计划完成率应大丁 90% 2） 工作质量得分应大丁 85 5.2考核方法 1） 计划完成率考核方法 每月5日前，由计划部统计完成。 月计划完成率=月实际计划完成总数/月应该完成计划总数。 2） 工作质量平■均得分考核方法 每月5日前，由公司综管办统计各部门反馈工艺员工作质量问题： 预结算、生产部、项目组考核工艺工作失误； 各部门考核相关规章制度、管理程序执行情况。 工作质量得分=100 — 50a — 10b — 1c 其中：a：存在A致命缺陷的个数； b:存在B严重缺陷的个数； c：存在C 一般缺陷的个数 A致命缺陷，B严重缺陷，C一般缺陷的判据如下： 编勺 质量内容 A致命缺陷判据 B严重缺陷判据 C 般缺8臼判据 1 上报预结算用料、工时准确率 上报预算误差超过 上报预算误差超过 上报预算误差超过  实际合人民币 5000元以上 实际合人民币 1000元以上 实际合人民币100 元以上 2 工艺图纸等失误（延误、差错等） 失误造成生产、施 工损失等价人民币 5000元以上 失误造成生产、施 工损失等价人民币 1000元以上 失误造成生产、施 工损失等价人民币 100元以上 3 其他各类指标超规定 指标不达标超规定 50 %或等价人民 币5000元以上 指标不达标超规定 10%或等价人民币 1000元以上 指标不达标超规定 1 %或等价人民币 100元以上 4 规章制度、管理程序执行情况 未按规定执行规章 制度、管理程序等 造成公司严重损失 或等价人民币 5000元以上 未按规定执行规章 制度、管理程序等 造成公司损失或等 价人民币1000元 以上 未按规定执行规章 制度、管理程序等 造成公司损失或等 价人民币100元以 上