总装车间整车零部件一致性控制程序06.docxVIP

1.0目的 明确总装生产过程中整车零部件装车一致性控制流程，以确保整车零部件同一系 统装配同一供应商零件控制符合性。 2.0适用范围 五工厂总装车间 3.0参考资料 无 4.0定义 无 5.0职责 5.1车间主任监督本办法的实施与考核。 5.2技术组、工段及班组负责本办法的具体实施。 5.3经济运行部采弗处、民生物流RDC配合本办法的实施。 6.0程序 整车零件装车一致性控制： 6.1检查线边零件数量 6.1.1操作者在装配时检查线边零件数量，如线边物料数量低于 20套时即通知本班 组长； 6.1.2班组K及时通知长安民生物流RDC车间线边投料人员和车间搠组组K进行补料。 6.1.3切换第二厂家列时，民生物流RDC车间线边投料人员需及H施知班邳或操作者。 6.1.4如涉及其它班野整车装车一致性的零部件，RDC还应及时通知其内部相关人员。 6.2下工疗班组检杳零件数量 6.2.1班组长接民生物流RDC车间线边投料人员或车I、聊流组通知后，应及时通知其它整车 零部件装车一致性零件的相关下工组长。 6.2.2下工序班组长及时与RDC线边投料人员对接并m核对本班组相关物料的品种恩量。 6.2.3相关零件数量及品种能保证常切换后，及时邂口上工序班组去进行零件切换。 6.3切换第二家顷商零件 6.3.1由上工组长在切换的第一辆车体上粘贴作曲旨示书，标明具体切换零浒名称及供 应商。 6.3.2