重点项目部安全管理标准体系.docVIP

项 目 部 安 全 管 理 体 系 编制人： 审核人： 编制日期： 项目部安全管理体系 1 安全管理体制 认真落实实施国家部委相关安全生产和文明施工要求，结合本企业要求和该项目标目标，成立以项目经理为首安全管理组织机构，切实加强施工过程中安全生产领导，而且配置专职安全员，各专业工程均配置兼职安全员，使整个施工现场形成从上到下，专员负责，层层落实安全生产管理网络。 组长：项目经理 组长：项目经理 副组长：安全责任人 组员： 质量责任人 组员： 技术责任人 组员： 生产责任人 组员： 材料责任人 2 安全管理目标 安全管理目标：无重大安全（火灾、卫生、机械、交通等）责任事故， 死亡率为“0”；轻伤负伤率为≤3‰ 文明施工管理目标：市级文明工地 安全生产确保体系（图附后） 施工现场安全确保体系 技术、安全 技术、安全 思想政治工作 群众监督 操作安全 项目经理 安全班组活动 安全监督岗 安全生产领导小组 现场监控 现场监控 现场监控 现场监控 现场监控 安全监督预控 班组班前 技术安全交底 作业班组 安全责任制 人意识和 行为控制 技术方法 劳动保护 安全员 责任制 现场保护 现场作业 4 安全管理 （一）建立各项安全管理制度 1、分部分项安全技术交底 制订《分部（分项）安全技术交底制度》 在分部（分项）工程正式施工前，由施工责任人和安全员组织相关管理人员对各班组长及生产工人进行安全技术交底。使参与施工人员对施工对象从设计情况、建筑结构特点、技术要求、施工工艺等方面有一个较为具体了解，方便科学组织施工和合理地安排工艺，避免发生技术指导错误和操作错误。安全技术交底除有口头交底、文字交底外，必需时还能够用图样、实样、现场示范操作等形式进行，同时填写《安全技术交底统计单》并由相关人员签字存档。 需开展对分包单位安全交底。 2、检验、检验 制订《定时安全技术检验制度》。 关键内容有：项目部由项目经理亲自带队组织每半个月一次定时安全大检验；现场安全员进行每日巡检，检验有书面统计，对查出问题做到定时、定人、定方法立即整改，有复查统计。 项目部、企业工程管理处或行业安全管理部门在安全检验中签发整改通知单，项目部依据整改内容，结合隐患性质，立即做出分析，属“通病”隐患，转入事故隐患评审处。 项目部切实加强对安全材料用具、“四口”和临边围护、临时用电、模板支撑、脚手架、卸料平台、塔吊电梯和提升设备、深基坑支护等重大危险源管理，加强过程检验检验，记好相关统计，主动落实奖罚制度和隐患整改，确保安全。 3、安全教育和培训 制订《安全教育培训制度》。 对参与施工工人进入岗位前，均进行入场三级安全教育，并对全体场内施工人员进行上岗后常常性安全技术教育、变换工种再教育和季节性安全教育；在施工过程中组织定时或不定时安全技术教育。 4、安全活动 制订《班前安全活动制度》。 关键内容为班组天天开展上岗前安全教育，结合每日公告重大危险源有针对性地开展。班前安全活动由班组长组织进行，由班组安全员或安全意识强、安全技术高老工人进行讲解，活动时间通常为10～15分钟。班前安全活动内容和出席情况明确班组内专员统计。项目部安全员对班组前安全活动情况负有指导、督促责任。 在班组施工每一周日进行本班组讲评活动，总结本周安全施工活动中不足之处，提出问题及整改方案，并落实到相关人员进行整改，一次提升职员安全意识和安全技术水平。 项目部主动组织参与企业6月份安全月活动及9/9安全日活动，主动组织内部其它安全活动和安全会议，做好相关活动统计。 5、特种作业管理 制订《特种作业人员管理制度》。 全部特种作业人员持有劳动安全部分（颁发）上岗证书，上岗证书按期复审，不超期使用。项目部安全员建立本项目部管理人员及特种作业人员名册并开展考评，并立即和企业办公室办理登记统计，立案检验。 6、工伤事故处理 制订《工伤事故处理制度》。 若发生重大安全事故，项目责任人立即向相关部门汇报，填写相关《事故快报》。和此同时，主动作好以下工作，抢救伤员，保护现场、调查事故、分析事故、写好调查汇报等各项事宜，按“四不放过”标准进行处理。 工伤事故处理程序以下： 1、抢救伤员，排除险情，保护现场，报上级相关部门4、分析事故原因，确定事故性质，提出预防方法2、组织调查，开展事故调查5、写出事故调查汇报3、现场勘察，拍照，绘图并做好相关人员笔录6、按“四不放过”标准进行事故最终处理 1、抢救伤员，排除险情，保护现场，报上级相关部门 4、分析事故原因，确定事故性质，提出预防方法 2、组织调查，开展事故调查 5、写出事故调查汇报 3、现场勘察，拍照，绘图并做好相关