房地产公司对景观项目的未来发展趋势和定位.docxVIP

房地产的景观工程管理 房地产的景观项目部与房地产开发， 建筑设计，城市规划等专业 有着相互关联和补充的关系； 1 -景观项目定位发展趋势： 房地产的景观是由开发商，景观设计，景观施工这三个部门来共 同协调完成的，那么这三个部门对最终的景观建成效果，哪一个最重 要呢，占主导地位的应该是开发商，可以说是开发商决定了将来景观 的效果，因为开发商的定位要做什么样风格的楼盘， 就决定了有什么 样的景观，打个比方，开发商要做的楼盘风格是“美国南加州风情” 还是“中国江南水乡风格”就直接决定了该项目的景观设计定位，因 此，房地产景观的发展趋势主要在于 1）开发商的风格定位，眼光， 胆略和胸襟等素质的定位；2）开发商的景观施工管理部门的现场控 制力以及对景观施工质量执行力的不断提局； 1）-开发公司的风格定位，眼光，胆略，胸襟等素质的定位： 一些大型的房地产上市公司，项目一般都有高，中，低多个档次 的项目产品线，从低到高一般有城市花园系列，四季花城系列，金色 家园系列，白然人文系列等，根据项目的产品档次，景观也形成了不 同的风格，比如说以巴厘岛景观风格为主，以现代中式景观风格为主， 以工业元素有机更新的景观风格为主等等，同时根据项目档次的高 低，景观施工前对图纸的设计进行成本控制， 形成有白己特色和个性 的景观产品线。而有些开发商走差异化路线，开发高端市场，以精品 住宅为主，他们的景观定位就形成了豪华奢侈的景观格调， 如番禺的 星河湾，仿照热带海边的五星级度假酒店的景观， 用耶林绿岛和水景 游泳池来打动购房者，又如绿城集团的北京御园项目，用颐和园旁的 背山面水的风水宝地和欧式巴洛克奢华格调杂糅在一起， 形成一种中 西合璧的现代景观风格，还有如仁恒集团的仁恒滨江园项目， 位于上 海小陆家嘴的滨江绝版地段，营造新加坡花园城市的景观风格，同样 取得了很好的营造和升值效果。 因此我个人认为，开发商要形成有白己特色和个性的景观产品 线，设计公司当初拿出的三，四种不同的景观设计方向是不是开发商 想要的东西，是不是这个项目最适合的方向，是不是产品线合适的定 位？所以这就要靠开发商的长远眼光和战略， 并根据整个项目的全局 定位来回答，最终那些没有景观特色的楼盘将被市场遗忘， 同时在项 目营销上也面临巨大的风险。 ?一般一个房地产项目的景观效果缺乏创新的时候， 就要靠开发商 的眼光和景观施工管理部门的现场掌控了，设计师一般干的都是仿 造，组装的活，所以景观设计可以在最终的景观效果问题上推卸责任， 因此在设计公司按照房地产的意图设计出定位的产品后， 完全就要靠 现场的景观施工来把图纸变成现实了，尤其是一些景观效果的技术处 理一定要有长远的眼光，否则将在后期的保养维护方面增加不小的成 本。 -我们可以这样分类，景观设计师是谋划的主体，他来主导设计的 全过程，开发商是决断的主体，他来判断和评价设计效果的好坏和工 程的质量等，设计师只是开发商的绘图笔而已， 这就需要专业的景观 施工管理人员来替开发商参与景观设计的全过程， 如果一开始就没有 让专业施工人员介入方案定位与设计，那最终景观效果的好坏都是一 笔糊涂账，而且这样无法发现问题，也无法追究责任，这是不合理的 现象，长期以来，开发商在景观施工管理上也许短期内很难有体制上 的改变，所以更应该谋断分离，让内行的人干专业的事，这样才能把 事情干好，做出好作品。 ?最后得出以下结论，我们一要有长期并系统的企业成长规划和产 品规划，二要有一定的魄力和胆量让专业人士尽情的发挥专业技术水 平并能承担一切后果，三要思考和采纳对项目的不同意见及建议。 2-景观工程施工管理部门对现场的控制力以及对景观施工质量执行 力的不断提高。 1)-景观行业有句话叫“三分设计，七分施工”这就需要景观施工管 理部门现场的控制力很强，他们是代表开发商在工地进行现场控制 的，现场控制的关键有以下两点： A -严格控制景观效果，因为只有景观施工的现场管理部门才能 预知图纸未来的建成效果，这是最重要也是最难的工作，这个工作就 是要在施工工程中控制现场，使之达到力所能及的最佳效果，以前很 多施工人员对现场的施工图纸都是照搬的， 不能发现问题的，而一个 好的方案谁去执行谁去施工呢，所以控制效果不可麻痹，这需要土方， 放线，材料统筹，结构基础，水电，机电，安装，园林造型等都了解 的技术型人员，这样现场施工管理人员把开发商的思想和图纸的意图 才能在现场控制好。开发商好的意图要从设计到施工很好的坚持下 去，一步步的造出来，克服困难，提周水平，这就是进步，有时施工 单位缺乏执行力，没有真正体现方案的创意精神，还是不能达到预期 的景观效果，所以景观施工现场管理者在整个施工工程中起到贯通全 局的引导与监督管理作用。 B ?要根据预算，严格控制成本，景观施工的管理不像建筑施工