风险管理目标和程序.pptVIP

第三章风险管理的目标和程序 第一节风险管理的目标 第二节风险管理的组织 第三节风险管理的程序  第一节风险管理的目标 风险管理的目标设定是风险事件识别、 风险评估和设定风险对策的基础。管理层 必须首先设定目标,之后才能识别风险和 采取措施进行风险规避  风险管理的目标 (一)风险管理的一般目标 (二)企业风险管理的总体目标 风险管理的一般目标 损前目标 损后目标 经济合理目标维持生存目标 安全系数目标保持经营连续性目标 社会责任目标稳定收益目标 履行社会责任目标  1、损前目标 损前目标是指风险事故损失前的目标,是 指选择最经济、最合理的方法,减少或避 免风险事故的发生,全程风险发生的可能 性和严重性降低到最低程度,并尽可能地 降低风险对经济和社会的消极影响。 损前目标具体有:经济合理目标;安全系 数目标;社会责任目标  经济合理目标是:选择风险管理成本最小 化、收益最大化的方法来对付风险 风险管理成本 风险损失的风险损失的预防和控制风 直接成本间接成本 险损失的成本 个体负担 社会负担  2、损后目标 损后目标是:风险事故发生后,消除引发 事故的风险因素,减少风险事故造成的经 济损失。 损后目标具体有:(1)维持生存目标; (2)保持经营连续性目标;(3)稳定收 益目标;(4)履行社会责任目标  (二)企业风险管理的总体目标 为了指导中央企业开展全面风险管 理工作,进一步提高企业管理水平, 增强企业竞争力,促进企业稳步发展, 国务院国有资产监督管理委员会于二 OO六年六月六日印发了《中央企业 全面风险管理指引》。  (二)企业风险管理的总体目标 确保将风险控制在与总体目标相适应并可承 受的范围内; 2、确保内外部,尤其是企业与股东之间实现真 实、可靠的信息沟通,包括编制和提供真实、 可靠的财务报告; 3、确保遵守有关法律法规; 4、确保企业有关规章制度和为实现经营目标而 采取重大措施的贯彻执行,保障经营管理的 有效性,提高经营活动的效率和效果,降低 实现经营目标的不确定性;  (二)企业风险管理的总体目标(续) 5、确保企业建立针对各项重大风险发生后的 危机处理计划,保护企业不因灾害性风险 或人为失误而遭受重大损失。 企业开展全面风险管理工作,应注重防 范和控制风险可能给企业造成损失和危害, 也应把机会风险视为企业的特殊资源,通 过对其管理,为企业创造价值,促进经营 目标的实现。  第二节风险管理的组织 一、风险管理组织的定义 二、风险管理组织机构形态的决定因素 风险管理组织的一般形态 (一)CR0的职责 (二)大通银行风险管理组织结构