水泥路重点项目施工专项方案.docVIP

组织施工方案 第一章、编制依据 依据中国现行相关标准和规范要求： 1）、《工程测量规范》 (GBJ50026-93) 2）、《建筑地基基础施工质量验收规范》 (GB50202- ) 3）、《混凝土结构工程施工质量验收规范》 (50201- ) 4）、《公路水泥混凝土路面施工技术规范》 (JTG F30- ) 5）、《公路水泥混凝土路面设计规范》 (JTG D40- ) 6）、《钢筋焊接接头试验方法》 (JGJ/T27- ) 7）、《建筑施工安全检验标准》 (JGJ59-99) 8）、《施工现场临时用电安全技术规程》 (JGJ46- ) 9）、《建筑工程施工现场供电安全规范》 (GB50194-93) 10）、《建筑机械使用安全技术规程》 (JGJ 46-88) 11）、《建筑地基处理技术规范》 (JGJ79- ) 12）、《城市建筑档案著录规范》 (GB/T50323- ) 13）、《建筑工程文件归档整理规范》 (GB/T50328- ) 14）、《建筑工程项目管理规范》 (GB/T50326- ) 15）、《建筑工程施工质量评价标准》 (GB/T50375- ) 16）、《工程建设施工企业质量管理规范》 (GB/T50430- ) 第二章、编制标准 1、依据工程实际情况，合理安排施工方案和施工次序。 2、制订切实可行施工方案，采取新工艺、新材料、新技术、新设备，确保工程质量。 3、合理部署施工平面，尽可能降低工程损耗，降低生产成本。 4、采取流水平行作业法，利用网络计划技术控制施工进度，确保施工工期。 第三章、工程概况 第一节、关键原材料、构配件起源 所用筑路材料、构件、电缆、路灯、标志标牌等工程原材料及构配件在选购时均选择质量合格产品，并经检测合格后方可使用。 1、砂、石 本路段所在区域砂、石料生产厂家较多，可择优选择质量好、信誉强、供货能力有保障、价格合理厂家供货。 2、水泥 水泥从水泥厂外购，该厂产品规格齐全，质量稳定优良，可作为本项目关键水泥供给厂家。采取汽车运输，运输条件很好。 第四章、施工目标确定 总体目标为优质、高速、安全地完成本项目工程。 1、工期目标 假如我单位中标，我们一定全力以赴，做好各方面协调工作，采取科学合理施工步骤，确保在要求时间内完成全部施工协议工程内容。 2、质量目标 我们将全方面实施招标文件质量和技术要求，按国家质量规范、市政工程施工技术标准结合本工程具体情况和本单位ISO9002质量确保体系程序建立本项目标质保体系，确保工程达成国家质量验收标准“合格”等级。 3、安全目标 按山东省省及本企业相关文件实施，确保为零。 文明施工目标： 争创宣城市文明施工工地 第五章、施工组织管理机构 一、项目组织管理机构 我企业高度重视本工程，一旦中标，本工程将列为我企业关键工程，在全企业范围内调集丰富力强、管理水平高、含有丰富施工经验人员，组成本企业项目经理部。项目经理部下设工程科、机务科、财务科、综合办公室、安全科五个职能部门，并选项派含有多年市政工程施工经验施工队负责施工。 组织机构框图详见图1： 图1 拟为承包本协议工程设置组织机构图 项目经理项目技术责任人 项目经理 项目技术责任人 工程科 机务科 综合办公室 安全科 财务科 土方施工队 排水施工队 安装工程队 砼路面施工队 铺砌施工队 垫层基层施工队 1、项目经理职责 项目经理为我方本工程法定委托人，推行相关法定程序。 负责建立和健全施工组织管理机构，依据工程需要，合理配置相关资源。 主持全方面工作，确保全方面推行项目协议要求。 定时组织安全质量大检验，主持制订改善方案和各项方法。 落实相关工程安全文明施工、环境保护、交通安全等法律、法规和指示。 2、项目总工程师职责 正确落实国家各项政策和法令，实施相关工程施工技术、质量、安全规范和要求。 全方面负责本项目工程技术质量管理工作，主持编制本项目工程实施性施工组织设计，并依据相关规范制订工程技术标准和要求。 督促检