管理团队组建专项方案.docVIP

企业管理团体组建方案 一、目标 为深入提升企业管理工作水平，促进管理体系完善和提升，同时充足挖掘现有内部管理人员资源，着力打造一支优良管理队伍，从而拓展企业管理工作广度和深度。 二、管理组结构和职责 ㈠ 小组组员： ㈡ 小组职责 1、搜集经营信息，掌握市场动态，深入调查研究，为企业决议提供依据。 2、开拓市场，立即了解新技术、新项目、新思绪；对外联络，寻求合作项目，引入资金，开发新经营市场；对新项目进行可行性分析工作，提交新项目可行性分析汇报，并对新项目进行经营策划、投资分析等。 3、进行企业经营策划、投资策划等方面工作。 4、对外联络、联络、接待和公关工作。 5、帮助做好内部管理、监控等工作。 三、管理人员分工及职责 ㈠ 管理人员分工 依据企业管理人员培养管理需要，将企业现有管理人员分工以下 1企划部；行政部；后勤部；餐饮部；运行部 ㈡ 各部门职责 餐饮部管理人员职责 1.负责餐饮项目标全方面工作，落实落实餐饮项目管理各项规章制度；并含有较强管理水平、良好人际关系和沟通能力、服从上级领导，带动餐饮全体职员认真完成日常工作。树立全心全意为全企业职员服务精神。 2.制订工作制度和食品安全工作计较。全方面提升餐饮服务质量水平， 努力增加服务项目。 3.做好监督和管理工作，严把食品质量关，常常检验食品是否过期或变质，注意节省、杜绝浪费。 4.做好考勤、考纪工作，提倡文明服务，奖罚分明，表彰优异，惩处落后，预防不良现象发生。 5.遵守职业道德规范，不停钻研本身业务，虚心接收职员合理化提议，不停提升餐厅业务水平和服务质量。 6.对餐饮设备进行监管，常常检验保养全部餐厅设备，发觉问题立即报修。 7.掌握餐饮成本核实，平衡每个月盈亏，常常检验餐饮物资库存保管情况。做到即不积压也不短缺。 8.廉洁自律，餐厅财务做到账目清楚，账物统一。 9.依据企业实际情况，不停修订和完美餐厅各项规章制度和改善方法。 10.对食品采购、储存、加工、销售过程，工作人员操作规范，每日一次进行巡试检验，并做好统计。 11.常常和职员谈心掌握思想动态，关心职员生活，充足调动工作主动性。并每七天召开全体餐厅人员会议，不停提升职员业务思想。 13.认真完成领导交给其它临时性任务。 　　行政部管理人员职责 1、在总经理领导下，主持行政部职责范围内工作。　　2、帮助企业领导草拟工作计划、总结、计划、决议、汇报、组织起草以企业名义发出行政公文。　　3、帮助企业领导组织、安排企业会议，做好统计，检验决议落实情况，立即汇总向总经理汇报。　　4、做好调查研究、归纳分析，对存在问题提出处理措施，尽力当好参谋助手。　　5、帮助企业领导做好内部各部门考评、监督及协调工作。　　6、负责企业人力资源管理工作。　　7、参与企业形象策划、做好宣传工作。　　8、认真组织管理人员日常政治和业务学习，不停提升管理人员政治素养和业务素质。　　9、立即处理多种公文、函电、报表等文字资料签收、拆封、登记、呈报、传阅、催办，并做好整理归档工作。　　10、负责招聘工作，负责各岗位责任制制订，并做好平时考评工作。　　11、负责来客来访接待工作。　　12、完成企业领导交办各项工作。 企划部管理人员职责 1、在总经理领导下，负责企业市场开发，营销推广策划工作，制订部门管理制度，工作职能，领导监督实施。 2、?依据企业整体经营计划方案，策划并协同各部门实施企业战略，努力改善企业经营目标。 3、定时组织市场调研，搜集市场信息，掌握市场动向，市场竞争动态，发展情况趋势，立即汇报情