二部工作计划电子教案.pptVIP

二部工作计划;;1. 学习生产运作流程与程序,;1.1熟悉环境，人事人员摸底，;1.2了解主管人员的知识和经验基本情况。;第二周计划;;2.车间生产状况摸底：;2.1查看以往的生产报表记录，了解日产量、生产力、人均产出率、合格率、生产能力；;2.2生产车间观察：现场劳动纪律，员工工作效率，;2.5生产异常现场处理的了解。;2.6生产设备配备情况，配备的数量与精度，设备维护保养如何，; 3.产品质量管理摸底：;;3.2查看相关品质测试的设备;3.3产品质量控制情况：产品检测控制方法和手段，; 3.4计量器具与检测设备的管理情况：检测工具与设备，;3.5产品的首检，巡检、终检有无实质性起到作用。;4.生产管理摸底：;4.1了解生产计划的制定与执行情况，了解生产计划与进度。;第三周计划：;;工作重心：制定整改书，;1．通过对部门情况的了解，编写整改书：;2．整改书经由经理沟通，考虑可能面临的障碍。;3．与个部门主管探讨改进措施,进步探讨可能遭遇的障碍与阻力。;;第四周计划：;工作重心：确定改善方案与目标。;1．组织召开工作会议：通过单独沟通工作做铺垫，; 2．收集部门主管改善意见书：让部门主管认识到这是公司的要求，非我这新来者个人要求，避免形成孤立的局面，有利于消除障碍与阻力。;?;第五周计划：;工作重心：制定变革方案并展开管理变革，;1.??????与直接下属建立信任，管理平稳过渡。;