华为员工绩效考核学习管理办法90159.docVIP

共享知识 分享快乐 ★机密 员工考核管理办法 卑微如蝼蚁、坚强似大象 共享知识 分享快乐 目 录 第一章 总则 2 第二章 考核组织和管理 2 第三章 考核程序 4 第四章 季度考核 8 第五章 年度考核 10 第六章 申诉及其处理 12 第七章 附则 13 附件一 季度考核流程图 14 附件二 考核评分表及填表说明 14 附件三 考核指标评定表 25 附件四 考核统计表 32 附件五 考核申诉流程图和表格 40 卑微如蝼蚁、坚强似大象 共享知识 分享快乐 第一章 总则 第一条 为促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥每位员工的积极 性和创造性，结合公司实际情况，特制定本办法。 第二条 适用范围 XXXA东环有限公司（以下简称公司） 的所有员工均需参加考核。 总经理由董事会负 责考核，不在本办法考核范围之内。 公司员工分成 4 个职系，即管理职系、专业技术职系、行政事务职系和营销职系。 考核对象具体分为高层管理、中层管理、专业技术、行政事务、营销等各类人员。 第三条 考核目的 员工考核的目的在于评价和开发。评价的目的为了正确估价员工的行为和绩效，以便适时给予奖惩，如提薪、发奖金、晋升等。开发的目的在于提高员工的素质，如更新员工知识结构与技能、激发创造力等，最终提高员工的绩效，从而有效提升公司的整体绩效。 第四条 考核原则 （一） 以提高员工绩效为导向； （二） 定性与