北航学原理06教学文案.pptVIP

北航管理学原理06;第六章;学习目标;学习目标（续）;制定决策;制定决策 每个人不论在生活中或者工作中，也不论在何种组织内或组织的哪个领域中。都在制定决策,也就是说他们要在两个或者更多的方案中作出选择。 这些决策影响着他们和别人的生活、工作和所在的组织。 决策制定过程 八个基本步骤 步骤 1 - 识别决策问题 意识到问题的存在（于现状与希望状态之间的差异） 必须有采取措施的压力 拥有采取行动的资源（职权、预算、信息或者其他的资源） ;决策制定过程（续） 步骤 2 - 确认决策???准 决策标准 -制定决策考虑的影响因素 。 无论决策标准是否被清晰地陈述，每一个决策者都会有某些标准来指导他的决策。在决策制定过程的这个步骤上，什么不作为标准和什么作为标准同样重要。 步骤 3 - 为决策标准分配权重 对各标准的重要程度优先排序 步骤 4 - 开发备择方案 列出能够解决决策所面对的问题的可供选择决策方案。 步骤 5 - 分析备择方案 对每一种方案的评价是将其与决策标准进行比较;制定决策（续）;企业的一辆轿车坏了，这给日常的经营活动带来干扰；同时上年收入尚有多余。 买新车 * 买二手车 修理旧车 租车;; 评价方案;Alternatives ;管理职能中的决策;作为决策者的管理者;理性假设;作为决策者的管理者（续）;作为决策者的管理者（续）;直觉是什么;作为决策者的管理者（续）;政策;