边坡治理施工组织设计(2).docxVIP

第一章 工程概况 第一节基本概况 本项目为2017年乐清市县乡公路边坡整治工程项目。施工总工期 为90天。 主要工程内容：清坡、锚钉、锚杆挂网、锚杆格构及排水、浆砌块 石挡土墙及截水沟、钢筋混凝土防撞护栏及绿化等； 质量要求：一次性验收合格 编制依据： 1、 2017年乐清市县乡公路边坡整治工程招标文件； 2、 2017年乐清市县乡公路边坡整治工程施工图设计； 3、 《建筑边坡工程技术规范》（GB503302-2002 ； 4、 《岩土锚杆（锚索）技术规范》（CECS22-2005 ； 5、 《岩土锚固》（中国建筑工业出版社 2003.1）； 6、 《公路工程技术标准》（JTG B01-2014）； 7、 《温州市地质灾害治理工程项目竣工验收规定》； 其他有关法规、标准及规范； 9、《关于申请2017年公路边坡安全隐患整治项目的请示》 （乐交 :2017] 13号文件及乐清市人民政府批示）； 第二节工程特点 一、 本工程的特点、难点 1、本次工程施工场地较分散且作业面受限， 施工管理和组织工作 量较大。 施工场地交通运输十分不方便，需注意的是做好安全、文明施工 和环境保护。 2、本工程施工项目杂，但作业面受限、工期短，保证施工进度合 理安排施工、现场施工管理和协调很重要。 3、边坡面作业应作为施工安全管理重点。 4、边坡锚杆施工为隐蔽工程， 要认真做好工序验收， 保证本工程 质量标准为符合国家质量验收标准一次性验收合格工程。 二、承包人完成本工程的优势 本公司是一家具有独立法人资格的大型建筑施工企业。本公司通 过近几年的施工，积累了丰富的施工经验，在质量、工期、技术、效 益等方面形成了科学、标准的管理体系。 我公司将以大量边坡锚杆、边坡治理工程施工经验为依托，我们 安排具有丰富施工经验施工人员，尽心竭力、精益求精，保质保量完 成本工程。 第九章 施工总体安排 第一节 工程施工管理组织机构及劳动力安排 施工管理机构的合理组织是整体施工中非常重要的因素，将对保证工期和质量、安全生产、文明施工起到关键性的作用，也是一个工程能否顺利完成的重要保证。为确保本工程的工期、质量、安全生产、文明施工达到预定目标，将采取如下组织部署。施工管理组织机构如下图实践证明，称职的项目经理和精干的施工队伍是工程成败的最主要因素。因此选用一个管理能力强、文化层次高、专业知识扎实、施工经验丰富的项目经理和项目管理班子，是确保本工程上述各项目标全面实现的关键。选用具有专业精、管理水平强、并具有进取心和责任性的项目经理和管理人员充实组成项目管理班子。公司对工程实行项目经理负责制和目标管理制，公司要求参加本工程的所有人员必须施工管理组织机构框图 项目经理 项目技术负责人 1程 服从项目经理统一安排，统一指挥，统一领导，并直接对项目经理负 土石清理施工队脚手架施工队锚钉锚杆挂网施工队t排水截水施工队 土石清理施工队 脚手架施工队 锚钉锚杆挂网施工队 t排水截水施工队 ”植被恢复施工队 责，各司其职，职、权、利明确，从根本上确保质量、工期、安全、 文明施工等各项目标达到要求。 一、施工管理组织机构 为全面完成工程各项施工任务，针对工程特点及规模，工程的管 理方式采用“项目法”施工模式组织施工。施工现场成立项目部，项 目部由管理层、操作层具有高素质的多层次技术管理人员组成。项目 部由项目经理全面负责，项目技术负责技术工作，项目部设计划财务 部、工程技术部、质量安全部、材料设备部、综合后勤部五个职能部 门。下设危岩清理施工队、边坡锚杆锚索施工队、脚手架搭拆施工队、 排水截水施工队和植被恢复施工队共五个施工队。 施工管理主要工作内容 （ 一 ） 、目标管理 为达到本工程的质量优、工期短、安全无事故、经济效益良好的 总目标，在实施目标管理活动中，采用目标管理循环，即：制定目标 （P）、实施目标（D）检查、评价目标（C）、处理目标（A）、再定 新目标（P）的PDCA循环周而复始，推动目标不断前进。 （ 二 ） 、计划管理 1、 工程总进度计划及阶段作业计划 （包括月、 旬、周的细计划） 2、 机械化是个能够作业计划 （主要编制机械施工作业工序和主要 机械需用量、时间）。 3、劳动力计划（编制和准备主要工序用人需用人数及进退场时 间）。 4、材料供应计划 （根据工程进度和工程量编制需用各材料用量及 进退场时间）。 5、技术组织措施计划 （推行新技术采用新材料， 改善施工工艺和 操作方法，提高工程质量，防止发生工伤事故，改善机械设备使用情 况，提高机械化水平，积极推行预防质量通病等内容）。 6、降低成本计划（调查和编制各施工工序降低成本措施计划）。 7、财务计划（合理、有效地用好资金，做到专款专用原则，根据 工序进度以及拨款情况，编制用款计划）。 （ 三 ）