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如何做好风险管控工作 对于风险分类，企业在梳理风险清单时，各有各的分法。但是个人认为，无论是《指引》，还是《基本规范》，都只是为企业开展风险评估工作提供了一种可行的思路和方法。 如何做好风险管控工作 搜集信息 实施全面风险管理，企业应广泛、持续不断地收集与本企 业风险和风险管理相关的内部、外部初始信息，包括历史数据和未来预测。 辨识并规整风险 企业应对收集的风险管理初始信息和企业各项业务管理及其重要业务流程进行风险辨识和规整。 区分公司层面风险和业务层面风险，建立风险清单①公司层面风险：根据公司的战略目标，进行内外部环境 分析，识别公司层面的重大风险，并建立公司层面的重大风险清单。 ②业务层面风险：根据行业标准与公司管理实际，确定具体业务流程的控制目标 ; 根据已确定的目标，确定各业务节点影响目标实现的风险，并建立业务层面的重大风险清单。 分析并评价风险 风险分析是对辨识出的风险及其特征进行明确的定义描述，分析和描述风险发生可能性的高低、风险发生的条件。风险评价是评估风险对企业实现目标的影响程度、风险的价值等。企业应结合定性和定量分析方法，对识别的风险进行全面评价，并按照风险对目标的影响程度，按照重要性原则对风险进行排 序，界定重大及重要风险，确定企业关键控制领域和关键控制点。 制度比对，认定缺陷 根据上述风险清单，建立流程与风险、制度、责任人的映 射关系，并与现行制度进行对比分