技术部绩效考核办法.pdfVIP

技术部员工绩效考核办法 一、目的 为更好的在公司范围内提供生产技术支持，切实履行好部门职责，保障员工工作的 积极性、有效性，特制定此方案，对部门内各岗位员工实施月度绩效考核制度，以推动 本部门及员工工作绩效的持续改进。 二、考核原则 1、坚持量化与定性指标相结合的方式来衡量其工作绩效，不可凭主观感觉或印象等方 式评定，以免造成不公平； 2、对无法实施量化绩效考核之岗位，以 360 度绩效考核为原型，注重其绩效的全面考 评，从其所在部门、内协部门、上下级以及关联同事间收集考评意见，以最大程度 还原绩效考核真实性、准确性； 3、坚持做到以事实为依据，避免主观臆断和个人感情色彩； 4 、坚持交流和沟通，及时把考核结果反馈给员工，开诚布公地进行绩效面谈沟通，肯 定成绩，指出需要努力改进的薄弱环节，提出应努力和改进的方向。 三、考核方式 依据各岗位标准，考量其与公司其它部门间是否直接发生支持、协作联系或所发生 联系之频次密度，将考核方式划分为两大类： 1、部门内考核 适用于与其它部门间不直接发生支持、协作联系或发生联系频次较低，采用部门内 绩效考核方式即能足够准确反映员工绩效评估状况之岗位。 2、部门间交叉考核 适用于与其它部门间直接发生支持、协作联系且发生联系频次较高，采用部门内绩 效考核方式不能准确反映员工绩效评估状况，需要与其发生支持、协作联系的相关部门 作出补充绩效考核意见之岗位。 四、考核项目 1、技术部成员职业技能要求： （技术部培养方向） 【1】软件操作能力：熟悉机械设计的相关软件操作； 【2】工作态度：对于公司的工作安排的执行力度及工作态度； 【3】专业制作能力：对产品、模具工装的设计及制作能力； 【4】团队协作能力：为人热情大方乐于助人 , 与各部门沟通良好 , 团队之间能紧密配合， 具有良好的团队精神。 2、业务学习制度： （技术部培养方式） 【1】有计划地结合工作实践开展理论研究，两周召开一次技术讨论会，讨论疑难问题 、交流技术经验。自觉提高职业素质，加强自身建设，不断提高专业知识水平。 【2】设计好三维模型后，以 X-T 形式提交，定期将技术资料刻录成光盘。 【3】工作期间若有特殊情况视工作需要召开不定期会。 3、部门考核标准： 考核月度总分＝ 职业技能基本分 （25%）＋工作绩效所得分 （30%）＋团队协作分 （20%）+工作态度分 （25%） 3.1 考核分说明 【1】职业技能本分（ 25%） 此项考核内容细则如下表： 数量程度 说明 技能项目 一般 良好 优秀 评定熟练程度办法： 组长评定＋技术部门考评 机械设计基础 3 5 7 动手实践能力 3 6 8 专业设计、制作能力 3 8 10 【2 】工作绩效所得分（ 30%）工作内容对应的分数表如下： 完成的档次 工作内容 说明 一般 良好 优秀 产品、工装的设计 3 5 8 此部分针对技术部技术员； 现场问题处理 2 4 6 生产部门评定＋技术部门考评 产品开发跟踪 2 3 5 模具 / 工装开发跟踪 2 4 5 客户对接进度 2 4 6 模具设计合理性