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成品、半成品保护管理办法 一、成品保护的目的 1、何为成品保护 成品保护管理是施工管理当中重要组成部分， 是保证工期避免工 料浪费和施工质量安全，保证生产顺利进行和工程质量的主要环节。 因此，切实加强成品保护管理， 特别是加强施工阶段的成品保护管理， 落实岗位责任制， 杜绝或减少人为的丢失、 损坏现象是成品保护管理 工作一项艰巨的任务。 2 、成品保护的目的 是为了最大限度的消除和避免成品在竣工验收移交前受到的污 染和损坏，以达到减少和降低成本，提高成品一次合格率、一次成优 率的目的。 二、成品保护管理领导小组及职责 1、成品保护管理领导小组 项目经理部成立成品保护专项管理领导小组， 协调各专业施工方 之间的一致动作，有纪律、有序地进行穿插作业，保证用于施工的原 材料、制成品、半成品、工序产品以及已完成的分项产品得到有效保 护，确保整个工程的施工质量。 成品保护管理组织机构是确保成品保护得以顺利进行的关键。 为 确保成品保护工作的落实到位。 组 长：魏井申 副组长：赵 军、付文国 组 员：谢世叶、马永伟、李靖、柴树森、高庭瑞、王亚峰、舒 燕兵 1 / 8 2 、成品保护领导小组职责 (1) 以现场生产副经理牵头组织并对成品、半成品保护工作负全 面责任。划分成品保护的责任范围，并落实到岗、落实到人。 (2) 各队对所管辖范围内的成品负责保护。技术员、带班和作业 队对成品保护负主要责任， 各队负责人和成品保护管理小组负领导责 任。 3、成品保护机构的运行方式 (1) 组织专职检查人员跟班作业、定期检查，并根据具体的成品 保护措施的落实情况，制定对有关责任人的奖罚制度。 (2) 各队的工作由各队负责人跟班检查。 (3) 各队开展工作后，领导小组定期检查已完工程成品的情况， 检查影响成品保护工作的因素，解决发现的问题，指导、督促各队成 品保护工作，并协调好相互作业队之间的成品保护工作。 (4) 在项目经理部的统一组织下，按照成品保护工作的相关奖罚 办法，共同维护已完工程及半成品、制成品的质量，对在成品保护中 贡献大的作业队， 由项目经理部给予表扬或奖励， 对成品保护措施不 得力的作业队采取相应的处罚手段。 (5) 在工程施工过程中，制成品、工序产品及已完分项工程作为 后续工程的作业面， 其质量的保护必将影响整个工程的质量， 忽视了 其中任一工作均将对工程的顺利开展带来不利影响， 因此制定以下成 品保护措施。 三、成品保护措施 （一）钢筋混凝土工程 1. 模板的成品保护 1) 起重吊装运料时不得碰撞绑扎好的钢筋及模板。 2 / 8 2) 湿接缝钢筋绑扎时注意保护梁底模板，防止移位；钢筋绑扎 时不得划伤木模多层板覆膜面，以免影响混凝土表面光洁效果。 3) 梁底模板支设完毕后，注意预防模板变形或者模板脱落。 4) 须设对拉螺栓穿过模板时，模板上打孔必须使用钻孔器，不 得使用錾子。所有预留孔洞，埋件均应在支模前做好预埋，严禁事后 剔凿。 5) 模板的支撑件不得随意拆除。木模板拆除后要及时清理、修 理板面，边缘破损的模板及时裁方，刷好封边漆，以增加模板的周转 次数。拆模时不要用力过猛，拆下来的材料要及时运走，整理拆下后 及时清理干净，板模应涂刷水性脱模剂，按规格分类堆放整齐。木模 板的龙骨使用竖向木方支撑，避免锯木方，造成木材的浪费。 6) 钢模板拆模及时擦油清理，保证板面平整洁净，不得粘连混 凝土。钢模板的存放注意不得上下堆叠，应分开存放，防止变形。