我为公司系统化管理献计献策.pdfVIP

我为公司系统化管理献计献策 随着公司规模的日益扩大， 公司管理模式暴露出许多不适应公司发展的问题 , 如工作人员平均文化层次较低、 重要岗位技术人员流失严重、 员工业务水平进步 较慢等，这一系列问题严重制约着公司的发展进程， 针对公司这一状况做出以下 建议。 由于各方面原因我们的公司一直沿用过去国有企业老旧的管理模式， 让很多 员工有吃大锅饭的想法， 无法带动员工在工作、 自身业务学习、 自身素质提高的 积极性。这一系列问题严重制约着公司良性发展和员工全面素质的提高。 所以我 建议在管理质度方面我们要做出全面的改革，具体的建议如下： 一：引入先进的员工管理制度： 1、 必须维护公司规章制度的尊严，任何部门、任何员工必须遵循。制度面前人 人平等，任何部门任何员工没有超越公司制度的特权。 公司的各级领导 （包括在 公司任职的公司领导的亲戚朋友） 必须带头遵守和执行公司的规章制度， 自觉维 护公司制度的尊严。 那种把领导的个人意志置于公司制度之上， 仗权违章、 仗势 违章、依仗关系违章的现象，是极不正常的，也是决不允许存在的。 2 、 必须逐步完善公司的制度体系。 目前，公司的制度体系的框架已经初步形 成，在公司的发展中发挥着重大的作用， 但随着公司规模的不断壮大， 公司的规 章制度也要逐步更新和完善， 使它适应公司不断发展壮大的需要， 使它更规范明 确，具有普遍的约束力。 3 、 必须严肃规章，尊章行使。经验表明，法令行则国治国兴，法令驰则国乱 国衰。一个企业也是如此，企业管理必须制度化、规范化、程序化，对任何违纪 违章的现象， 都要按照制度严肃处理， 决不手软。 任何制度只有落实到日常工作 和生活中， 不折不扣的执行下去才能显示出制度的作用， 否则，再完善的制度也 是空的。 4 、加强制度的学习。制度出台后，要让全公司的员工都明白制度所规定的要 求和制度与工作的关系， 提高大家遵守制度的自觉性。 特别是各级领导， 更要树 立制度化管理的新观念， 了解制度规定的办事原则和程序， 增强按制度办、 按程 序办、按原则办事的思想意识， 坚决纠正重权轻制度、 以权压制度的思想和行为。 二、建立合理的管理机制： . . . . 一， 奖惩制度要明确，对员工工作表现建立明确的考核机制。 二， 建立完善的员工培训机制，对员工的职业技能、职业道德、以及员 工自身素质进行定期培训。 三， 建立员工技能定期考核机制， 对进步较快员工进行奖励， 提高员工 自身业务的学习积极性。 四， 建立明确的员工进升标准， 给员工一个明确的目标和努力方向， 对 各方面表现优秀的员工给予提升空间。 减少重要岗位优秀技术人员 流失。 五， 工资奖金份配要明确，最好对员工工资奖金份配进行公示。 六， 在员工分配方面要根据员工的专业及其特长进行合