监理公司投标工作管理办法.pdfVIP

计划经营部编制投标工作管理办法 1 目的 为规范公司管理项目的投标工作，明确各部门职责及投标报价流程，以提高投标报价工作 质量，特制定本管理规定。 2 适用范围 2． 1 公司总部参与投标报价项目按照本规定执行。 2．2 分支机构参照本规定原则执行。 3 职责 3． 1 计划经营部负责公司所有项目投标报价的组织工作，其职责包括： 3.1.1协助生产部门进行投标项目评审； 3.1.2 计划经营部组织招标文件评审，负责编制投标文件中的商务部分、技术部分，建立并维护 投标报价台帐和档案。； 3.1.3 协助生产部门制订投标计划； 3.1.4组织投标和投标评审、投标决策和投标总结； 3.1.5负责将各部门的文件汇总、封标； 3.1.6 中标后负责合同签订、出具目标成本，填写投标交底记录，向相关部门做投标交底。 3．2 计划经营部负责编制投标文件中的技术标部分，深化设计部负责图纸的深化。 3．3 物资管理部提供物资信息和供应商名单，并配合计划经营部进行物资的商务询价和技术谈 判。 3．4 业务部负责资审工作以及投标文件中各种公司业绩、个人业绩、证书资料的准备工作，对 业务开拓人员提供支持；负责将汇总的标书投送到招标单位。 3． 1生产部门 3.1.1负责招标信息的收集、筛选、标书的购买