施工组织设计方案(消防报审).docxVIP

酒店式公寓（利山大厦4#楼）室内精装修工程 施 工 组 织 设 计 中铁建设集团有限公司 2011年11月 工程概况 1、编制依据： 公司〈〈程序管理体系》 甲方已确定的做法 施工规范和相关施工经验 2、 制作对象：酒店式公寓（利山大厦 4#楼）室内装修工程 3、 主要特点： 设计选用材料：隔断采用加气磔砌体墙； 顶棚采用轻钢龙骨纸面石膏板吊顶， 刷白 色环保乳胶漆；墙面刷白色环保乳胶漆；地面大理石、瓷砖。 质量标准：在管理上坚持技术先行，质量第一的原则，将创优目标分解到每一个 分部分项工程，确保质量目标的可控性，在工程实施过程中严格按工艺和验收标准要 求，合理安排工序操作流程，有效执行好成品保护方案，确保按期保质地完成施工任 务。 二、 施工组织： 工程范围：地下一层至二十四层室内精装修工程。 1、 施工组织形式： 施工中将严格按照ISO9002质量标准程序运作，施工过程中对重要 的关键工序实行方案先行，优先采用新工艺、新材料、新技术。在施工进度控制、工程预 算、材料管理、成本控制等方面采用微机管理，促进各项工作的程序化和标准化， 从而大 大提高施工进度，确保施工质量。我公司将按照〈〈 ISO — 9002程序文件》要求严格挑选施 工队和材料分供方，从严控制工期和质量 . 项目管理人员安排： 项目负责人：喻淑国 施工方案负责人：郑云飞 施工进度及现场负责人：丁勇 工程质量负责人：王荣善 材料负责人：李宏伟 三、 施工部署： 1、 质量：达到优质标准 2、 工期：总工期为：240天。 3、 工序安排： 在施工中，装修、电气工程交叉作业，在多种任务立体交叉施工中，合理安排 工序是施工管理的关键， 根据施工工艺要求， 在施工前将按各工序穿插施工的需要 进行安排。 劳动力及机具： 1、劳动力安排 根据工序安排，预计在整个施工过程中高峰期将超过 1290人；具体见下表: 主要工种劳动力计划 编亏 工种名称 数量（人） 进场时间 备注 1 瓦工 300 2012.1 2 木工 250 2011.12 3 电工 200 2011.11 4 壮工 240 2011.12 5 油工 300 2012.6 2、主要机具见下表 编亏 机械名称 规格型号 数量 备注 1 木工用气枪 10 2 电锤 20 3 磨光机 30 4 空压机 20 5 电焊机 24 6 冲击钻 YKC-20C 34 7 射钉枪 29 8 云右机 40 9 石材切割机 30 10 手推车 50 进度计划; 进度计划中尽可能使每道工序、工种、劳动力、完成时间等都能纳入进度计划当中， 同时考虑各种因素对计划实施的影响，合理安排交叉作业，以缩短工期。 保证工期措施： 对工程施工实行分阶段控制，将地面、吊顶等工程制定阶段目标，定期召开工程例会， 及时处理施工中出现的问题，与计划对比分析原因，制定对策，保证施工顺利进行。 合理施工投入，配备足够数量的机械和施工周转材料，提高机械化施工程度。 实行可控管理，对施工全过程落实到队、班、组，责任到人。 加强对施工队伍的管理。根据施工需要，及时组织各工种人员进场，满足施工需要。 严格按施工方案要求安排每一道工序，提前做好施工方案与技术交底，并积极落实。安 排好周计划，每两天组织一次检查。对不能及时完成的任务，要分清责任，搞清原因，采取 相应的施工措施，并及时对施工进度计划进行调整，保证总体计划的顺利进行。 现场的施工机械和设备设专人负责管理，专人维修与保养，保证机械的完好率，满足施 工要求。 认真做好材料的计划与管理。及时、准确地做好申请计划和采购计划，并保障供应，满 足施工要求。 7 .保证质量措施 1、 以国家施工及验收规范和国家质量检验评定标准为依据 ，严格按照设计精心施工。 2、 质量目标：各分项工程合格率 1 0 0 %，优良率95%以上。 3、 建立健全各种质量管理制度： 4、 坚持三级检查验收制度：施工自检互检、交接检；项目经理部监督，控制和把关检查； 5、 坚持书面技术交底， 尤其是各关键工序、新技术、新工艺、新材料的施工，应随时按 规范和标准要求进行。 6、 严格控制材料质量， 必须做到进场验收、使用前报验，合格后方可施工。 7、 以预防为主， 随时检查验收分项工程质量，加强工序及工序间衔接的控制，加强各工 种交叉施工的控制，提高一次验收合格率和一次成优率。 8、 根据设计要求，制定“消除质量通病”的技术措施。 9、 加强成品保护工作。 10、 按国家施工验收规范和优质工程标准组织施工。按建筑安装工程质量检验评定标准和 优质工程标准检查和评定工程质量。施工操作按照工艺标准执行。施工中应坚持贯彻规范及 公司有关质量管理的制度和规定，严格做好隐检、预检和施工试验。 11、装饰、电气、应建立联检会签制度 ,以解决施工中工序搭接相互