公共建筑工程施工方案设计方案和对策.docxVIP

范文范例指导参考 范文范例指导参考 word word 版整理 范文范例指导参考 范文范例指导参考 word word 版整理 第一章施工部署 1施工部署原则 O目标管理原则 按本项目招标文件确立的工期、质量和其它要求，配置生产诸要素，实现合同目标， 确保优良等级、工期要求，确保工程的社会效益。 O程序管理原则 按“先地下、后地上，先结构、后装饰”的建设程序，按照工程结构特点遵循施工固 有规律组织施工。 O过程控制原则 明确制定施工控制网络，强化动态管理，控制关键线路，保证关键工序点完成。关键 线路见施工进度网络计划。 O均衡施工原则 以提高企业综合经济效益为目的，保证工程效益，合理组织生产要素，达到均衡施工C 2施工组织 我公司具有多次类似工程的丰富施工经验，并且我公司拥有高素质的项目施工管理人 员，在人员组织上具有广泛的选择性。根据本工程的性质和特点，为加强工程人、才、物 等各项资源的调度与管理，成立以公司总经理为项目总指挥，总工程师为副总指挥，公司 财务部、技术部、设备部、质量安全部等各个部门经理为主要成员的工程项目指挥部， 同 时成立施工经验丰富、质量意识强的项目经理部具体负责工程施工的各项工作， 并将严格 按照杭州市有关工程质量、安全文明施工标化要求来进行该工程的管理。 我公司一贯坚持质量第一的原则。影响工程质量的因素很多，关键在于控制 “人”的 因素。在该工程上，公司将通过IS09002质量保证体系严格的保证措施和技术工人的精心 操作，在用样板开路，严格“三检”的基础上，虚心听取建设单位、设计单位、工程监理、 质监部门的意见并及时整改，确保质量目标的实现。工程质量是企业的生命，质量管理必 须牢固树立“质量第一求效益，用户至上创信誉”的精神，遵循“每位员工，做每件事， 都要预防为主；每个工程，每项服务，都位顾客满意”的质量方针，正确处理好质量、工 期、成本、安全四者关系。坚持“三级监督、五步到位”的质量控制标准，消灭返工现象， 以工作质量保证产品质量。 蕈安装工组 *油漆工组 泥工组 ▼混凝土工组 审木工组 ■装饰工组 架子工组 * 钢筋工组 图 工程组织机构 图 工程质量保证体系 3项目法管理 本工程如蒙中标，将列入我公司重点工程之一，由公司直接领导，严格按照项目法组 织施工。公司将设一项目经理部，执行全面责任承包制，在有限的空间、有限的时间和有 限的资源条件下负责将各种生产要素有机结合在一起， 肩负高效率地实现项目效益的重大 责任。项目经理部作为施工管理过程中的决策部门， 是整个工程项目施工管理过程中的组 织者、管理者和协调者。 在组建本工程项目管理班子时，公司将选派曾施工过类似工程并具有丰富施工经验、 责任心强，懂经营、会管理，技术全面、年富力强的人员组成项目经理部管理班子，协调 好与分包单位的工作，行使总包职权，确保整个工程在施工全过程的连续性， 从而实现全 面管理、全面控制和全面协调，为创造工程的高质量高速度提供条件。 项目经理和项目班 组成员名单及证件、简介详见有关附表。 4施工总体安排 充分发挥一级建筑安装施工企业管理和技术装备优势， 贯彻项目法施工并实施经济与 管理责任目标考核，依靠企业实力，并以质量保证体系和IS09002质量认证为保证，本着 急业主所急，为业主经济效益和社会效益着想的精神，信守合同，竭诚服务，以“优质、 高速”为工程整体的出发点和归宿并贯穿施工的全过程， 组织强有力的项目班子，投入精 干能打硬仗的施工班组，精心组织，精心施工，为华为公司的建设发展作出我公司应有的 1） 以生产厂房、办公楼和食堂为主要施工工期控制线。生产厂房跨度大（柱距为12m Xl6n），建筑总长度达204m总宽度为177m纵横向均设有3至4条后浇带，楼盖（屋 盖）主次梁均采用无粘结预应力，结构较复杂，施工难度较大，用工量大，是本工程最主 要的建筑物。 2） 本工程安装工程量较大，分包内容众多、工程量大，因此，必须加强土建与安装、 总包与分包的协调管理，尽量使安装（或分包）工程与土建进行有序的穿插施工，确保工 程按期竣工。 3） 施工区段划分：本工程定额用工量较大，每天平均现场施工人员在 800人以上， 量高峰达1000人以上。为确保工程进度，将整个工程划分为三个施工区段，分别由三个 施工队承包施工，即包进度、包质量、包安全、包成本。 4） 钢筋连接：本工程主次梁配筋较大，对 ①25的钢筋，采用套筒挤压连接技术。 三个施工区段如下： 第一施工区段：生产厂房，包括主体仓库。 第二施工区段：办公楼、食堂及生产辅助设施（指建筑物）。 第三施工区段：围墙、绿化、道路、停车场等附属设施。 各施工区段的控制网络进度见附图。 施工时配备足够的高素质劳动力、性能优越的机械设备和周转材料，合理调度各工程 种垂直运输使用时间，穿插