电子车间计件工资草案.docx

电子车间计件工资方案 （试运行方案） 第一：制订本制度的目的： 提高员工的工作效率，调动员工的工作积极性，实现按劳分配，多劳多得； 让所有的员工清楚自己当天的工资所得，将计件工资透明化； 计件方式必须公平，公正，公开，合理； 第二：适用范围 本公司电子车间，电子车间所有人员（包含：拉长、物料员、维修员、 QC所有操作人员） 第三：管理职责 生产车间：班组长（拉长）负责如实记录当天生产的各种产品的型号，数量，生产与异常时间， 保证准确率达到100%如实统计所生产产品的型号，数量，异常工时，员工绩效考核的数据。合理 安排生产计划，追求订单以及生产异常时调整计划。 工程部IE负责对产品工艺，制造难度，定额的确认和分析，并负责定额检讨，修改，异常的确认, 由工程部经理审批。 行政部负责：奖金，罚款，扣款等；并对计件工资进行核查，监督。 第四：计件工资类型 ?本车间实行集体计件，再按个人出勤工时进行分配工资； 2?个人计件工资 =班组总工资*班组人员出勤总工时（含岗位系数工时）X个人出勤总工时； 岗位系数：详见《岗位系数表》； 每个岗位单价由总经理、生产经理、资材经理、财务人员、绩效专员共同核定单价，具体单价详 见：《电子车间各工序单价表》； 公司对产能实行工资阶梯奖励制，详见《产能工资阶梯表》； 班组负责人应及时公布部门每天总产量以便调整生产进度； 第五：异常情况处理 一、计算工资的异常， 1 ?因来料不良需加工挑选时，公司为此挑选，加工而造成的浪费工时的，（由此形成的支出由采购 部门根据不良品的比例来决定是否需要向供应商索赔） ； ?因客户临时改变产品要求而造成返工的 ?客户抱怨退货，安排人员至客户处理返工异常的 批量生产累计的结果与试验的要求不相符，但为满足交期要求以及稳定订单，公司决定生产的产品 的； 由于产品设计问题影响产品品质，效率,经IE现场考察，生产部门经理批准加人解决，所加工人员 按工价9元/小时计算，若无法解决，IE需重新考虑，修改定额，由生产部门经理批准的； 6 ?因为机器设备出现故障进行维修或者进行机台保养停产时间的； 在生产过程中由于设备故障造成的品质异常，效率低,需马上反馈至设备部及时处理，若无法处理, 经部门经理确认又必须生产时的； 上班时间参加公司各类培训活动或者技能培训的； 9?所有因为在物料上线时造成的异常（停产，等料，物料供应不足），所浪费工时的（并且要追究 相关人员的责任） 相关所有计算工资异常由班组申请，经生产主管以及品质部、工程部，总经理批准，生产文员做好相 关记录，并切班组长留底。 有以上9条异常情况均以10元/小时计算工资。 二、不计算工资的异常 品质异常：由于生产线原因造成返工，全检； 2?设备故障异常：由于制程中由于设备操作不当造成的品质异常，效率低下； 资料错误：班组误用文件所造成的制程效率，品质异常； 信息错误：各班组由于信息没有传达到位所造成的品质异常； 由于前道工序没有控制好，首件检验时没有发现，使得产品生产时造成不良或报废超出公司规定 的范围； 所有的异常必须在首检时发现并找有关部门人员解决，在生产过程中发生的异常追究管理者的责 任； 制程过程中出现批量不良的重大质量事故，以及因机器设备，治具等人为因素造成的异常； 因计划原因，人为损坏，人为操作不当，未按规定时间通知首检造成批量出错所造成的浪费工时 不计算补偿； 生产线造成的返工，车间内部返工的； 有以上9条生产/品质异常 均不给予工时计算 第六：全勤奖/请假 1.,车间所有计件人员全勤奖（参照公司全勤奖办法）标准为 100元. 凡某月部门全体员工只拿保底工资时，个人工资结算时需扣减请假人员应扣的工资； 第七：工资结构 个人计件工资+全勤奖=个人当月工资 第八:计件工资确认 在试运行期间数据收集由车间主管负责， 班组月总产量由班组提供生产产量记录与 仓库核对单月入仓总产量（每月最后一天入仓截止为当月产量），次月 15日并与财务 部确认当月计件工资总额；全体员工当月的绩效考核等级由部门负责人提供；考勤记 录由行政部提供；由车间文员核算计件人员工资，总经理负责审核程序及工资发放公 平性。 第九条：电子车间在试运行计件期间和保底工资方案同时有效， 当计件工资咼于计时保底工资时，按计件工资方案执行； 当计件工资低于计时保底工资时（当月出勤为满勤），按保底工资方案计算，并且对计件单价及 时进行合理调整。 试运行计件工资方案从 2016年9月1日开始试运行。 编制: 审核: 批准: