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施工项目管理基础知识 项目是指在一定约束条件下，具有特定目标的一次性任务。项目 通常有确定的目标和确定的约束条件（时间、费用和质量等），是一 种非常规性、非重复性和一次性的任务。项目是指一个过程，而不是 指过程终结后所形成的成果，如某个住宅小区的建设过程是一个项 目，而建设完成后的住宅楼及其配套设施是这个项目完成后形成的产 品。随着社会经济的发展，项目的概念已渗入社会的各个领域，在社 会生活中，符合这一定义的事物是极为普遍的。一般来说，按最终成 果或专业特征，项目通常可以分为工程项目、科学研究项目、开发项 目、航天项目、产品研制项目、维修项目、咨询项目等。工程项目是 项目中数量最大的一类，凡最终成果是“工程”的项目均可称为工程项 目。它按不同管理者划分为建设项目、设计项目、工程咨询项目和施 工项目等。北京城建集团在学习日本大成公司鲁布革工程管理经验的 基础上，首创了项目法施工。项目法施工原理是现代施工企业施工项 目管理理论的雏形。多年来的实践证明，现代施工企业实行项目管理， 对促进企业生产要素的优化组合和提高劳动生产率、提高建设项目投 资效益等，具有十分重要的意义。 一、施工项目的概念 施工项目是由施工企业白施工承包投标开始到保修期满为止的 全过程中完成的项目。也就是说，施工项目是由施工企业完成的项目， 它可能以建设项目为过程产出物，也可能是产出其中的一个单项工程 或单位工程。过程的起点是投标，终点是保修期满。施工项目除了具 有一般项目的独特性、具有特定目标和一定的约束条件、 独特的生命 周期、作为管理对象的整体性及不可逆性等特征外， 还具有白己的特 征： 施工项目是建设项目或其中的单项工程、单位工程的施工 活动过程。 施工项目是以施工企业为管理主体的。 施工项目的任务范围由施工单位与建设单位签署的合同界 定。 施工产品具有多样性、固定性、体积庞大、占用资金多的 特点。 一般只有单位工程、单项工程和建设项目的施工活动过程才称得 上施工项目，因为它们才是施工企业的最终产品。由于分部工程、分 项工程不是施工企业的最终产品，故其活动过程不能称做施工项目， 而是施工项目的组成部分。 二、施工项目管理的特征 项目管理是为使项目取得成功(实现的要求的质量、时限、所核 定的费用等项目目标)而对其所进行的全过程、全方位的策划、规划、 组织、控制、协调、监督等活动过程的总称。项目管理的对象是项目， 项目管理的职能同所有管理的职能是一样的。 由于项目的特殊性，带 来了项目管理的复杂性和艰巨性， 项目管理要按照科学的理论、方法 和手段来进行，特别是要用系统工程的观念、理论和方法进行管理。 施工项目管理是施工企业运用系统的观点、 理论和方法对施工项目进 行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程、全方位的管理，是工 程建设实施阶段的项目管理。 施工项目管理是项目管理的一个分支，其管理对象是施工项目，管理者是施工企业。施工项目管理有以下特征： 施工项目的管理者是施工企业。建设单位和设计单位都不 进行施工项目管理。一般地，施工企业也不委托咨询公司进行施工项 目管理。由建设单位或监理单位进行的工程项目管理中涉及的施工阶 段管理仍属建设项目管理，不能算作施工项目管理。监理单位把施工 单位作为监督对象，虽与施工项目管理有关，但不能算作施工项目管 理。 施工项目管理的对象是施工项目。施工项目管理的周期包 括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工、交工验收以 及保修等阶段。施工项目的特点决定了施工项目管理的特殊性。 施工 项目具有多样性、固定性及庞大性的特点，施工项目管理的特殊性主 要体现为：生产活动与市场交易活动同时进行；先有交易活动，后有 “产成品”(工程项目)；买卖双方都投入生产管理，生产活动和交易 活动很难分开。所以施工项目管理是对特殊商品、特殊生产活动、在 特殊市场上进行的特殊交易活动的管理， 其复杂性和艰难性都是其他 生产管理所不能比拟的。 施工项目管理的内容是按阶段变化的。每个施工项目都按 建设程序进行，也按施工程序进行，从开始到结束，要经过几年乃至 十几年的时间。施工项目管理随时间的推移带来施工内容的变化， 因 而也要求管理内容随之改变。施工项目的准备阶段、基础施工阶段、 结构施工阶段、装修施工阶段、安装施工阶段、验收交工阶段的管理 内容差异很大。因此，管理者必须做出设计、签订合同、提出措施、 进行有针对性的动态管理，并使资源优化组合，以提高施工效率和施 工效益。 施工项目管理要求强化组织协调工作。由于施工项目生产 活动的独特性，使得对产生的问题难以补救或虽可补救但后果严重； 由于参与施工的人员不断流动，需要米取特殊的流水方式，使得组织 工作量很大；由于施工在露天进行，工期长，需要的资源多，并且施 工活动涉及复杂的经济关系、技术关系、法律关