班组安全建设解读.pdfVIP

质量标准化 班组安全建设 解读 班组安全建设意义 （1）班组安全建设对煤矿安全管理、安全绩效提升、员工生命安全和健 康意义重大。 （2 ）多年来，班组安全建设始终是煤矿安全标准化的内容之一，已 经在我国煤矿积累了丰富的经验，对安全生产做出了重要贡献。 （3 ）近年来，煤矿推行的隐患排查治理重大举措，其中最基础一个 环节是班组级别的隐患排查。 （4 ）此版煤矿班组安全建设的标准化定稿之内容，并未体现最高水 平和过高要求， 主要是考虑到我国煤矿南北的地域条件、 开采条件、 管理水平、 机械化水平等方面的差异性。 （5 ）国家鼓励部分煤矿班组安全建设已经取得显著成绩、管理状况 相当优异的煤矿， 不应局限于本班组安全建设标准内容的要求， 应继续保持高 标准运行。 2.1 制度建立和完善 （1）班组安全建设的载体和基本前提是建立完善相关制度。应建立并严 格执行下列制度： 1. 班组长安全生产责任制； 2. 班前、班后会和交接班制度； 3. 班组安全生产标准化和文明生产管理制度； 4. 学习制度； 5. 安全承诺制度； 1 / 6 6. 民主管理班务公开制度； 7. 安全绩效考核制度 （2 ）《煤矿班组安全建设规定》 （国家安全监管总局 / 国家煤矿安监局 / 中华全 国总工会联合文件；安监总煤行〔 2012〕86 号）对煤矿企业应建立完善的班 组安全管理制度的类别有明确规定。 （3 ）煤矿企业在制定、修改班组安全管理规章制度时，应当经职工代表大会 或者全体职工讨论，与工会或者职工代表平等协商确定。 （安监总煤行〔2012〕 86 号文件有明确规定） 。 （4）煤矿安全班组建设的制度应以规范载体（矿行政文件）下发。 （5 ）制度的内容结合本煤矿安全管理、现场隔离、隐患排查治理等实际予以 完善，具有科学性、适宜性、可操作性。 2.2 组织建设 1. 安全生产目标明确，有群众安全监督员（不得由班组长兼任） 1）. 班组安全目标管理 （1）煤矿必须实施安全生产目标管理； （2 ）在煤矿实施安全生产目标管理的基础上，应将安全生产目标层层分解落 实到班组。 （3 ）班组安全目标管理的机制之一是与安全、生产、效益结构工资挂钩，区 队每月进行考核兑现。 2）. 班组设立群众安全监督员 （1）每一个班组应至少设立 1 名群众安全监督员； 2 / 6 （2）群众安全监督员不应由班组长兼任； （3）人员较少的班组，又可以以工会小组为单位，每一个工会小组设立 1 名 群众安全监督员； （4）必须有群众安全监督员的职责； （5）群众安全监督员的履职履责情况应有据可查。 2. 班组建有民主管理机构，并组织开展班组民主活动 1）. 民主管理基本概念（ 1）概念： 是职工依照法律规定，以主人的身份，通 过一定的形式或活动，对企业经济生活、政治生活、文化生活以及其它事务实 行民主决策、民主参与、民主监督的管理制度和管理方式； （2）依据：在《工 会法》等法律法规之中有明确规定； （3）方式：主要是通过工会组织发动职工 民主参与； （4 ）作用：关系到职工民主权利是否能够真正落实，关系到企业在 竞争中是否能够生存和发展；促进企业决策民主；促进企业利益公平公正；促 进职工团结和谐；是构建和谐企业的强大动力； （5）性质：民主管理的性质是 现代的管理制度和管理方式； （6 ）定位：民主管理应定位于管理学的范畴，而 不是民主政治范畴。 2）. 班组民主管理机构（ 1）首先是煤矿应