2021年XX年全国一级建造师考试项目管理复习精华.docVIP

1Z 00 组织和管理 1、系统目标决定了系统组织，而组织是目标能否实现决定性原因。 2、全寿命周期包含项目标决议阶段、实施阶段和使用阶段（或称运行阶段或运行阶段）。 3、项目立项（立项同意）是项目决议标志。决议阶段管理工作关键任务是明确项目标定义。 4、项目标实施阶段包含设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 5、建设工程项目管理时间范围是建设工程项目标实施阶段。 6、建设工程项目实施阶段组成： 项目决议阶段：编制项目提议书、编制可行性研究汇报。 项目实施阶段：设计准备阶段（编制设计任务书）、设计阶段（初步/技术/施工图设计）、施工阶段（施工）、动用前准备阶段（完工阶段）、保修阶段（动用开始到保修期结束）。 7、“自项目开始至项目完成”指是项目实施阶段；“项目决议”指是目标控制前一系列计划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 8、项目管理关键任务是项目标目标控制。 9、业主方是建设工程项目实施过程（生产过程）总集成者，也是建设工程项目生产过程总组织者，业主方项目管理往往是该项目标项目管理关键。 10、项目管理类型：业主方项目管理（如投资方和开发企业项目管理，或由工程管理咨询企业提供代表业主方利益项目管理）；设计方项目管理；施工方项目管理；供货方项目管理；采购和施工综合承包（EPC承包）项目管理。 P3 11、工程管理内涵：（1）工程项目全过程管理：决议阶段管理DM、实施阶段项目管理PM、使用阶段（运行/运行阶段）设施管理FM。 （2）建设工程管理包含投资方、开发方、设计方、施工方、供货方和项目管理使用期管理方管理。 12、工程项目管理工作仅限于项目实施期工作，建设工程管理则包含项目全寿命期。 13、建设工程管理工作是一个增值服务工作，其关键任务是为工程建设和使用增值。 14、业主方项目管理目标和任务：项目标投资、进度、质量目标；三控三管一协调（投资、进度、质量控制；安全、协议、信息管理；组织和协调）。其中安全管理是最关键任务。 15、设计方/供货方项目管理目标和任务：设计/供货成本、进度、质量、项目标投资目标；三控三管一协调（和设计/供货相关）。关键在设计/施工阶段，也包含其它阶段。服务于项目整体利益和本身利益。 16、建造师是从事和项目管理相关工作。项目管理中应用信息技术包含：项目管理信息系统（PMIS）和项目信息门户（PIP），即业主和项目各参与方在互联网平台上进行工程管理等。 17、建设工程总承包方项目管理目标：应符合协议要求。安全管理、项目总投资目标和工程总承包方成本目标、进度目标、质量目标。包含项目实施阶段全过程。任务：三控三管一协调。 18、施工方项目管理目标和任务：管理目标应符合协议要求（施工安全管理、成本、进度、质量目标）； 任务（三控三管一协调）。关键在施工阶段，也包含其它阶段。 19、建设项目含有一次性特点。 20、影响系统目标实现关键原因：组织、人原因、方法和工具。 21、控制目标关键方法：组织方法、管理方法、经济方法、技术方法，其中组织方法是最关键方法。 假如对一个建设工程项目管理进行诊疗，首先要分析组织方面存在问题。 22、组织论关键研究系统组织结构模式、组织分工和工作步骤组织。组织结构模式反应了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间指令关系。组织分工反应了工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工全部是一个相对静态组织关系，工作步骤组织则可反应一个组织系统中各项工作之间逻辑关系，是一个动态关系。 23、组织工具是组织论应用手段，用图或表等形式表示多种组织关系，包含：项目结构图、（管理）组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作步骤图。 24、项目信息编码（符号和数字组成）为了有组织地存放信息、方便信息检索和加工整理。 25、组织论三个关键工具：项目结构图（一个项目标组成部分，用直线连接）、组织结构图（一个组织中各组成部门之间组织关系/指令关系，用单向箭线连接）、协议结构图（参建项目各单位之间协议关系，用双向箭线表示）。 26、常见组织结构模式有：职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。 27、职能组织结构是一个传统组织结构模式。在职能组织结构中，每一个职能部门可依据它管理职能对其直接或非直接下属工作部门下达工作指令。它就有多个矛盾指令源。 28、在线形组织结构中，每一个工作部门只有唯一一个指令源。在一个特大组织系统中指令路径过长。 29、矩阵组织结构适适用于大组织系统。有两个指令源，发生矛盾时，由该组织系统最高指挥者（部门）进行协调或决议。也能够以纵向或横向部门为主，则认为主部门指令实施。 30、项目组织结构图反应一个组织系统中各子系统和各元素之间组织关系，反应是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间组织关系。 31、项目管