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公司年度经营计划书模板 新的一年，新的开始，公司制定了年度经营计划，下面是学习啦小编收集整理的公司年度经营计划书，欢迎阅读。 公司年度经营计划书篇一 第一部分公司概况 公司为国内着名钢材制造商之一，以生产建筑用钢材为主，已有 38  年的生产历 史，历年平均钢材产量最高为 40 万吨，最低为 35 万吨，公司员工总数为 470 名。第二部分年度工作计划形成步骤 1.准备阶段。 20xx  年  12  月 2  日，以这一年的生产实际与预测为基础，对下一年做出展望，由 各部门经理向总经理提出报告。 2.立案阶段。 20xx  年  12  月 4  日，由各部门负责人召集部门内员工协助制定部门  “年度工作计 划”，并由总经理助理进行总体整理。 3.审议及调整阶段。 20xx  年  12  月 11  日由总经理召开会议，主管级以上人员参加。 4.决定及公布阶段。 经过半个月的充分研究后，于 20xx 年 12 月 15 日召集全公司管理人员会议并公布计划，参加人员为各部门负责人 ( 经理 ) ，并由经理将计划内容告知员工。 第三部分年度工作计划内容 1.20xx 年度展望。 营销管理方面：国内对建筑钢材需求较旺，建筑钢材销售市场较广。公共建设属于买方市场，政府议价能力高，边际利润可能会受影响，但总收益可能增加。 公司财务状况方面：资金充足，财务健全，能充分发挥灵活运转功能。 生产设备方面：由于生产设备逐渐陈旧，在 20xx 年度设备操作故障及磨损率可能比以前高。 人力资潺投入： 2002 年度公司推行多项工作的管理革新，强化组织功能收效颇大，员工工作积极性较高，人员能积极配合生产需求 ;现场主管虽具备实地作业的能力，但有些主管的管理水平仍需要通过在职训练予以加强。 生产所需原料供应：因东部矿源已接近枯竭，西部采矿区的开发应加紧进行。 其他影响生产活动的外在因素：环保问题、夏季的限电问题等都会导致生产成本上升。 2.20xx 年度工作方针及目标。 积极推行目标管理，提高总体生产效率，以年产钢材60 万吨为目标。 降低生产成本 2.5% ，提高产品质量，增强市场竞争能力。 秉承 “诚信负责 ”的厂训，创建 “创造生产 ”、“生产创造 ”及 “以厂为家 ”的企业文化。 (以下为各部门工作计划 ) 3.营销部工作计划。 采购铁矿石，并运送至厂区总计 1600 万吨。 煤炭用量较前五年平均减少 8.5% 以上，以降低成本。 尝试新法供热炼铁，节省人工费用。 控制运煤矿车运转时数，节省燃料油量。 4.制造部门工作计划。 轧碎量、供热煤应用量、钢材的生产量及钢材包装发货量如下表所示( 略) 。 充分运用人力资源并发挥其机能，冷季减少临时工 40 名.员工加班须妥善控制，以减少加班费 l2% 。 生产用燃煤、电力和燃料油节省 4%。 5.品质部工作计划。 开设质量管理培训班。 检验采购仪器。 专题研究影响钢材质量的主要因素。 6.财务部工作计划。 (1) 由财务部门拟订 “成本中心 ”制度，用以评核各部门工作效率，强化 “降低成本 ” 目标，并将其结果引导 “利益中心 ”施行。 加强物料管理，减少库存物料，以免积压资金。 改进采购，以合理价格购进适合质量要求的物料。 7.行政部工作计划。 确立设备预防保养制度，制作预防保养卡片。 制定各月份设备整修计划。 研究原有配件的修理并尽可能利用废料，以节省费用。 尽可能缩短处理设备临时故障的时间。 8.人事制度革新计划。 于年初推行人事制度合理化，并综合管理员工的福利措施事项以及处理员工申诉问题。此外，加强与工会的联系与沟通。 以点数法施行员工 “工作评价 ”制度，确立合理薪金制度。 建立合理的员工奖惩制度，每月选拔优秀的员工 4 名，公开表扬其先进事迹，作为其他员工的榜样。 退休人员分批办理退休手续，其职位通过招聘由青年新秀担任。 9.培训工作计划。 (1) 运用在职培训基金，设立培训教室举办下列培训：领班培训 24 人四班次操作工 120 人四班次  30 人三班次电工 (2) 培训内容： ① 公司文化教育  ; ② 专业知识： ③ 预防保养 ; ④ 标准操作法。 利用各种聚会对各部门经理进行教育。 选举经理接班人参加各种培训班，学习新技能，使其返厂后能担任厂内训练班 讲师。 第四部分计划的施行与检查 本公司为加强计划可行性，将于执行前再对计划加以检查及修正，每月 20 日例 行会议将检查当月计划并修正下月预算。此外，规定各部门召集领班人员于周六开检查会，拟订下周工作方向，订出原料预定需求，由此而推进细分化日程计划。各种生产报表的填写，务求详细，以供管理者决策参考。 第五部分激励措施及计划成果奖励 1.设“生产奖金 ”，以每日生产钢材 2000