E1004 项目目标责任书.docxVIP

金蝶软件(中国)有限公司 第 PAGE 4页，共 NUMPAGES 4页 版权所有 翻版必究 项目目标责任书 编号： 甲方：金蝶软件（中国）有限公司公司***分公司 （以下简称甲方） 乙方：*** （以下简称乙方） 根据公司发文《金蝶项目经理责任制管理办法》及相关补充规定，决定对与 客户签订的项目实行项目经理负责制管理模式。为全面履行合同，充分调动项目经理积极性，优质、高效开展交付工作，强化项目目标管理和项目损益管理，明确项目管理的责、权、利，甲方决定聘任 先生（女士）为项目经理，并组成金蝶 项目组，在合同约定范围内，对外代表公司行使相关权利，履行相关义务，对内接受公司各职能部门的监督管理。 项目概况 客户名称 合同号 项目名称 项目号 MOP立项项目号 合同总金额 交付合同金额 目标利润（PL1） 交付成本预算金额 合同相关资料 《》 《》 关键节点及里程碑计划 收款里程碑计划 项目范围 依据甲方与客户签订的合同及SOW约定的范围。具体文档见《 》。 补充约定事项： 项目工期 依据甲方与客户签订的合同及SOW约定的工期。具体文档见《 》。 补充约定事项： 双方的责任与权利 甲方： 负责按项目管理规定，通过竞选或指定方式产生总承包项目经理，并配合项目经理组成项目组。 根据项目经理需要，负责组织外包工作的集中招标采购，并与伙伴签订分包合同，及时解决项目所需的人、财、物。 负责检查、督促、指导项目组履行公司与客户签订的项目交付合同。 确定项目目标责任成本，组织签订《项目目标责任书》。 督促并参与项目成本核算分析，及时提供项目损益报告数据，并与项目经理核对确认。 商务协助项目组及时签署各种阶段完成确认单，收取合同各款项。 有权罢免不称职的项目经理。 审核项目完工总结，对决算完成项目进行项目综合效益审计并根据《项目目标责任书》对项目经理及项目组成员进行奖罚兑现。 检查、监督、指导项目组的项目交付过程管理工作、安排满意度调查，并对交付完成后项目及时安排服务人员跟进，接手后续服务工作。 乙方： 项目经理受公司委托，组织项目组全面履行项目交付合同。 主导建立项目组，根据公司有关规定结合项目具体情况制订项目管理制度、规范和流程等，保证项目交付工作的高效有序。 遵守金蝶项目管理制度和规范，严格按照金蝶实施方法论开展工作，及时提交《配置管理文档清单》中规定的相关文档，并接受相关部门的审核，直到满足规范。 参与项目分包供应商招、投标资料编写及评审工作，对不能满足项目交付工作的分包商有辞退权。 与分包单位的协调配合内容包括但不限于： 配合客户、监理（如果有）对分包单位进行管理，工作中发现不能履行责任或义务，影响合同目标兑现时，有权采取一切措施，要求分包退场或更换分包伙伴。 要求分包单位严格按照分包合同要求开展工作，遵循金蝶项目管理规范，遵循金蝶实施方法论要求，严格按项目的进度计划开展工作，确保项目总体进度目标、质量目标的实现。 乙方有义务按照甲方与客户签署的合同收款进度要求，及时收回各项合同款项。 提交完工总结，具备奖惩兑现审核条件后，按规定提出奖惩兑现审核申请并有权根据审核结果提出兑现要求。 接受上级相关部门检查、监督，按要求进行落实整改。 负责按公司有关规章制度进行过程管理与成本分析，确保各项考核指标的达成。 项目奖金的计算与发放 项目奖金的计算 当实际利润=预算利润×90%时：项目奖金=实际利润*10%。 当实际利润预算利润×90%时：项目奖金=0。 项目奖金的发放 项目奖金在项目结束并进行项目损益决算后，一次计算，并按照收入、收款比例属低原则，按比例在当月随基本月薪一起发放。当扣除质保金外的合同款项全部收回时，项目奖金全额发放； 对于工期超过6个月的项目，在项目逐次进展到第6个月的时候，如果项目CPI=0.85，且SPI=0.75，可以预支项目奖金，预支金额按收入、收款比例属低原则提前发放，但累计发放奖金不得大于目标奖金×MIN（收入、收款进度比例）×50%，项目决算时多退少补。 其他奖惩考核兑现 按《金蝶项目经理责任制管理办法》及本责任书相关条款进行奖惩。 本责任书执行中若有争议（如对项目盈亏、资源调配等有争议），甲、乙双方可向PMO提出仲裁，总部PMO仲裁意见为最终裁定，双方同意接受。 本责任书自签订之日起生效，在项目验收及奖惩兑现完毕后失效。 本责任书未尽事宜，按公司相关制度、办法执行。 本项目管理目标责任书壹式叁份，双方各执壹份，另一份报公