2021年一建各科记忆口诀.docVIP

口诀一、[工程项目管理] 总监理签字和监理签字区分 没有总监签字，不拨付工程款，不进行完工验收。——记成管工程一头一尾。 没有监理签字，不使用，不安装，不施工。——记成管工程中间段。 也发一个工程量清单计价模式费用组成记忆方法,个中奥妙,自己体会 建安费用工程清，分措其规税组成。 分分人材机管利，暂暂计承她索证。 环文安临各措夜，二大排降保已冬。 规费排污保住工，税金城建教附营。 劳工育财财税其，企管工办差固工。 区分定额计价模式方法费：环文安临夜，二大模脚完排降 建安费用工程清——工程量清单计价模式下建安工程费用 分——分部分项工程费——人工费、材料费、机械使用费、企业管理费、利润 措——方法项目费——安全文明施工费——环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费 各专业工程方法项目费 夜间施工费 二次搬运费 大型机械设备进出场及安拆费 施工排水费 施工降水费 地上地下设施、建筑物临时保护设施费 已完工及设备保护费 冬雨季施工费 其——其它项目费——暂列金额 暂估价 计日工 总承包服务费 其它：索赔、现场签证 规——规费——工程排污费 社会保障费 住房公积金 工伤保险费 税——税金——城市维护建设税 教育费附加 营业税 总进度纲要关键内容是：1、项目标实施总体布署;2、总进度计划;3、各子系统进度计划; 4、确定里程碑事件计划进度目标;5、总进度目标实现条件和应采取方法等; 每句取一个关键字，得出以下速记：墓碑(里程碑)总是一条(条件)不(部)归(规)之(子)路; 口诀二、项目经理应推行下列职责： (1)项目管理目标责任书要求职责; (2)主持编制项目管理实施计划，并对项目目标进行系统管理; (3)对资源进行动态管理; (4)建立多种专业管理体系并组织实施; (5)进行授权范围内利益分配; (6)搜集工程资料，准备结算资料，参与工程完工验收; （7)接收审计，处理项目经理部解体后善后工作;(8)帮助组织进行项目标检验、判定和评奖申报工作。 施工成本核实包含两个基础步骤： 一是根据要求成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出施工费用实际发生额; 二是依据成本核实对象，采取合适方法，计算出该施工项目标总成本和单位成本。 简单说就是下面两个：一是费用归集和分配; 二是计算出总成本和单位成本。 口诀三、（一）总进度目标论证工作步骤 (1)调查研究和搜集资料;(2)进行项目结构分析; (3)进行进度计划系统结构分析; (4)确定项目标工作编码; (5)编制各层(各级)进度计划;(6)协调各层进度计划关系和编制总进度计划; (7)若所编制总进度计划不符合项目标进度目标，则设法调整; （8)若经过数次调整，进度目标无法实现，则汇报项目决议者。 这个题一有2个考法，第一个考法是首优异行工作，那肯定是调查研究，跟动态控制一样东西，即使你没学过也应该猜出来，第二个考法就是排序，排序时候通常全部是有上面标示蓝色4个，这4个其实很好记，不用管里面内容，只要记住2分2编就行了，这里有个很奇妙规律，只要是出题，上面肯定有这四个，而且肯定是原话，你看2个分析里面是字数少排在前面，下面2个编里面，也是字数少排在前面，所以记住2分2编短在前肯定没错。 （二）施工组织总设计编制通常采取以下程序： 1.搜集和熟悉编制施工组织总设计所需相关资料和图纸，进行项目特点和施工条件调查研究; 2.计算关键工种工程工程量;3.确定施工总体布署;4.拟订施工方案;5.编制施工总进度计划; 6.编制资源需求量计划;7.编制施工准备工作计划;8.施工总平面图设计;9.计算关键技术经济指标。 应该指出，以上次序中有些次序必需这么，不可逆转，如： (1)拟订施工方案后才可编制施工，总进度计划(因为进度安排取决于施工方案); (2)编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划(因为资源需求量计划要反应多种资源在时间上需求)。 不过在以上次序中也有些次序应该依据具体项目而定，如确定施工总体布署和拟订施工方案，二者有紧密联络，往往能够交叉进行。 书上讲是4、5、6次序不能变，肖国祥还加上了第三条总体布署，就这四个只要记住了，那么排序题肯定是没有问题，这里有一个称赞你话能够帮你记住，记死，一辈子全部不会忘： 数(布署)你(确定)度(进度)量(需求量)大! （三）成本加酬金协议形式分析： 11年考过这个题目，其实站在承包商角度上看也是不难记住 1、成本加固定费用：适适用于总成本一开始估量不准，可能改变不大情况下。假如采取这种协议形式话，承包商挣钱已经定死了，即使估不准，不过肯定改变不大，不然承包商岂不是亏死了。 2、成本加固定百分比费用协议：适适用于早期难描述工作范围和性质或工期紧迫，没法编招标文件。这种协议也就是