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2020-11-12 发布于天津
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钢铁企业集团内成本管控的完善与协作本文研究的背景和发展趋势研究的背景年是新世纪以来最困难的一年据中国钢铁工业协会统计显示全年月钢材总体价格已跌至接近年水平其中重点大中型钢铁企业平均销售利润率只有累计亏损亿元与去年同期盈利亿相比绝对值相差亿元持续经营亏损个月占到仅个月有不到的微利可就在如此惨烈的市场情境下钢铁工业固定投资额仍同比增进一步加剧产能过剩行业长期高成本高库存低售价的状况使得产企业微利或亏损的风险将进一步加大面对这种买方市场主宰商品价格的环境企业利润的高低只有成本决定因此如何进行有效的成本

钢铁企业集团内成本管控的完善与协作本文研究的背景和发展趋势研究的背景 2012 年是新世纪以来最困难的一年。据中国钢铁工业协会统计显示，全年 1-1 0 月钢材总体价格已跌至接近 199 4 年水平；其中重点大中型钢铁企业平均销售利润率只有“-0.18%”，累计亏损 52亿元，与去年同期盈利 849 亿相比，绝对值相差 901亿元，持续经营亏损 6个月，占到 60 %，仅 4 个月有不到 1%的微利。可就在如此惨烈的市场情境下 , 钢