公司与项目关系.pdfVIP

公司总部与现场管理组织的关系 附表 11 附件 2 总经理 生产副总 经营副总 财务总监 （总工程师） （总经济师） （总会计师） 工程/ 技术部 经营/ 预算部 财务/ 审核部 项目经理 项目各管理人员 1. 项目经理部是公司派出管理工程项目的一次性管理机构， 项目与公司之间 既有行政隶属关系， 又有经济合同关系。 项目经理是公司在工程项目上的委托代 理人，受公司经理委托，履行公司与业主签订的合约，对项目施工的全过程、全 方位负责，两者之间的关系是委托代理的关系。 2. 项目经理部应按照项目承包责任书的要求履行其职责： （1）代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家、地方政府的有关法律、 法规、方针、政策和强制性标准，执行企业管理制度，维护企业的合法权益。 （2 ）履行“项目承包责任书”中规定的任务。 （3 ）组织编制项目管理实施规划。 （4 ）对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。 （5 ）建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。 （6 ）在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、协作单位、发包人、 分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。 （7 ）按“项目承包责任书”处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及 项目职工之间的利益分配。 （8 ）接受并协助企业进行项目检查、评价和评奖申报。 3. 项目经理必须按照公司授权范围、 时间和内容行使职权。 项目经理在其承 包的施工项目中具有以下权限： 1 / 2 （1）以委托代理人的身份与建设单位及其他有关单位洽谈业务，签署与项 目生产有关的业务性文件。 （不包括具有重要法律责任和经济责任的文件） （2 ）参与项目管理班子的组建，提出项目一般管理人员名单，并经公司审 核后予以聘用。 4. 在公司授权范围内， 项目经理对项目人员、 劳务队伍可以进行选择。 对进 入项目的材料、 设备等有权进行合理调配、 组合和使用。 对项目一般的施工组织 设计或是技术方案组织编制或审批， 具体要求可参照相关文件的规定。 根据工程 进度总目标和阶段性要求，有权对工程进度进行检查和调整。 2 / 2