施工组织设计方案---北京津港国际商务大酒店内部装修施工工程.docxVIP

施工组织设计方案 北京津港国际商务大酒店内部装修施工工程 施工组织设计方案 第一章工程概况 1.1工程简介 北京密云招商大厦由天津领先集团有限公司地 2004年买断，大厦为钢架结构，项目位于101 国道旁密云开发区内， 总建筑面积为12270平方米，项目紧临京城高速路旁边。 由福建伟高 装修设计工程有限公司装修。装修范围为密云大厦商务大酒店负一层至十七层室内装修。 1.2工程内容 本工程各主要部位的做法分述如下 ： 1、 地面：采用地毯、云石、防滑地砖等。 2、 墙面：客房、过道贴墙纸，卫生间用云石等。 3、 天花：天花采用轻钢龙骨石膏板油白色乳胶漆及白橡木造型天花。 4、 其它：门及门套采用樱桃木弧型套等构成独特风格。 1.3工程特点 本工程为改建工程，土建隔墙，暖通安装，水电安装与装修同步进行，交差作业和成品保护 复杂，为保证工期及质量，施工中应注意协调配合。本工程地面采用了大面积的地毯，为避免 其表面污染，施工中应注意保护。 1.4施工进度控制 本工程工程量较大， 有10600多平方米，内容复杂， 几乎囊括现有高档装饰的内容； 工期要 求紧，计划工期为 243天,质量要求合格；基于以上几点，必须在施工过程中，对施工进 度进行计划控制。 1、 对较大的工程量，组织各班组进行多方位、交差施工，前道工序班组一样，在具备条件 下进行交差，注意密切各组各工序的联系， 保证工程的顺延含接性， 防止出现脱节现象或埋 下工程隐患，并保证到该工程完成为止。 2、 针对复杂多样的装饰内容，施工前，对各工种班组进行认真细致的技术交底及质量要求 交底，确保施工中不出差错及质量问题。 针对性对重要饰面部位实行施工全过程监测， 对达 不到水平的工人坚持辞退，做到一次性完成合格产品。 3、 针对工程的工期紧及高质量要求，开工前组织好图纸会审，对图纸有问题或不明白的， 以书面形式提供设计师，统一一次性透切解决。材料组织严格按 ISO9001管理系进场管理， 在平价好合格材料商基础上， 认真履行进场手续，确保一次性上场合格材料， 避免材料问题 的返工而误工期。此外，在场地许可的情况下，组织加班，以保证工程如期完工。 第二章 管理力量及劳动力安排计划 2.1项目施工组织及管理机构（具体详见附表1） 现场设项目经理部，由福建伟高装修设计工程有限公司朱艳同志担任项目经理， 再下设技术 负责、技术员、安全员、施工员、材料员、质检员、保卫员、资料员，再下设各队的专业施 工班组等，并设防火领导小组、安全领导小组等，确保施工中安全、防火等项不出现问题， 具体责任落实到人，做到各司其职，尽职尽责。 2.2主要管理人员岗位责任制： 1、项目经理：全面负责本工程项目的施工，组织项目经理部各专业施工人员完成本工程合 同文本规定的全部内容，有效控制本工程的投入与产出，按期实现 附表1.项目管理班子组织机构图 工期目标，实行国家规定法规法令，验收标准、安全、文明施工条例等。负责协调各专业工 种之间施工配合，负责组织编制施工组织设计， 单项作业计划，总进度计划和阶段性进度计 划。对本工程质量、安全、工期、效益负责全面责任。 2、 项目技术负责人：在项目经理领导下，主持本工程项目的技术工作。针对本工程特点。 依据国家规范#8226;设计图纸#8226;操作规程等制定各分部分项工程目的施工技术要求 和技术，安全交底内容。对重要的分部分项工程和关键的技术总是亲自向各专业施工员做详 细的技术交底，并指导工程施工 ；负责解决施工过程中出现的技术问题。具体负责人工程质 量的控制，监督，最终实现工程目标。 3、 施工员：在项目经理和技术负责人的领导下，组织和指导生产班组按技术交底、设计图 纸。验收规范、操作规程进行施工。 及时完成项目经理和技术负责下达的具体任务。对生产 班组施工的质量、安全负直接责任。针对分部分项项目特点对施工生产班组进行全面具体的 技术安全交底，及时做好各种内业技术资料和隐藏签证，参与 TQC小组活动，督促协助政 组做好质量自检、与检和工序交接检验工作， 深入施工工作面检查施工质量、 安全生产情况， 时刻加强安全防范措施，实现工程质量和安全生产目标。 4、 安全员：在项目经理和项目技术负责人领导下，具体负责项目施工过程 中的安全管理工作， 深入施工部位督促施工员和生产班组按照 〈〈安全生产管理条例》 做好安 全生产工作，具体负责检查、落实各施工工作面的安全防范措施， 对安全隐患及时提出整改。 做好安全管理记录，参与安全技术交底，确保安全生产。对项目施工的安全工作负主要责任。 5、 质检员：在项目经理和项目技术负责任人领导下， 具体负责工程项目施工质量监督管理 工作，对本工程实行动态管理，参加 TQC活动，深入施工部位督促施工中央委员生产班组 按照施工规范、操作规程和质量检验标