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7、施工进度计划及保障措施 7.1 施工进度计划（见附表） 7.2 施工进度计划保障措施： 7.2.1 工期保证组织体系： 为有效保证工程顺利进行和工期目标顺利实现， 我们将由项目经 理负责，在本项目部建立工期保证体系，并推动整个体系有效运转， 通过有效的控制方法和资源协调， 保证各项工作全面展开， 优质高效 地完成本工程建设。 7.2.1.1 各部门人员的职责 ·项目经理 项目经理是本项目部工期保证体系的责任人和监督实施者， 负责本工程的总进度计划和各区域总进度计划的实施。根据工程实际情况，对保证工程进度的施工要素进行合理调配，确保工程顺利完工。 ·项目副经理 根据工程实际情况，在保证各工期控制节点实现的前提下，对工程的月进度计划进行分析、 调整，并对生产资源按工程进度要求进行合理协调，直接对项目经理负责。 ·生产部门 负责对本工程的施工总进度计划进行分解、分析，提供经批准的 总进度计划、月、周进度计划，统计分析月、周进度计划的执行情况， 供项目经理、副经理决策。及时协调解决各职能部门、施工队之间由 于进度计划和资源供应而出现的问题、 矛盾，并按既定的计划及安排 协调项目部的各级资源。 ·技术部门 负责对工程进度计划的实施予以技术支持； 负责优化各种专业施工方案和调试方案，及时解决施工中的技术问题，积极推广新技术、新材料、新工艺、新设备等，努力提高员工的劳动生产率，有效缩短各