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国（境）外应收账款模式介绍 （一）墨西哥应收账款融资服务平台 NAFIN 墨西哥在 2001 年就由国家金融开发银行 ( NAFIN) 建设和运 营了一个基于供应链反向保理业务的电子保理平台。大约 80% 的二级业务是商业企业的应收账款保理 .通过将以大买家为核心 的供应链引入平台， 为大买家上游中小企业供应商提供融资便利。 平台的主要参与者是供应链核心大买家、供应商、保理商。主要 理念是： 应用反向保理融资模式， 依赖供应链贸易中资质高的付 款方（供应链核心企业）的信用，由金融机构对核心企业的风险 等级进行评估， 然后买断其应收账款， 并约定在未来时间由核心 企业回购该笔授信资金；基于这个理念， NaFin 开发了“生产力 链条”计划，搭建基于互联网的应收账款融资平台。 在该计划中， 融资困难的中小供应商与大企业构筑具有高流动性和低交易成 本特征的交易链条，将由此产生的应收账款向 Nafin 申请融资， 大企业良好的信用水平弥补了中小供应商信用等级不高的问题， 从而避免了效益不错的中小供应商无法获得融资的尴尬。 Nafin 在该项计划中通过两条途径为中小供应商提供融资： 对商业银行 等金融机构的保理融资进行再融资， 该项业务占总业务的 90% ， 而剩余 10% 的业务是为客户提供直接融资 （主要是公共项目） 。 “生产力链条”计划主要提供保理、合同融资、培训及技术援助等 四项服务。 1 / 10 Nafin “生产力链条”计划的显著优势在于其98% 的服务是电 子化的。 Nafin 和中小供应商签订协议，允许转让由电子商务贸 易产生的应收账款。 通过电子平台的运作为在线供应商提供保理 服务，允许其他商业银行参与“生产力链条”计划，并利用互联网 和区域性的“联络中心”将该项计划向市场推广。电子交易平台的 运用使得交易、 融资等所有环节在 3 个小时之内完成， 加快了资 金流动，提高了交易效率， 压缩了交易成本， 到达规模经济效应。 “生产力链条”计划的电子化运作主要表现供应商转让应收账款和 保理商提供融资出账都是通过电子交易平台实现的。 Nafin 在其网站上设置了专属网页，该网页提供了许多大型 企业的网页链接， 供应商在线注册或者电话注册后就可以通过点 击链接与其买家建立联系。 在签订买卖合同后， 供应商就会为买 家提供发票， 这时 Nafin 的专属网页上就会显示出买家提供的可 转让应收账款金额， 供应商通过网络链接就可点击确认其应收回 的货款。点击之后就会显示出所有愿意受让这笔应收账款的保理 商及其提供的利率报价， 当然这些保理商与买家和供应商必须都 有业务往来。 供应商选择满意的保理商后点击确认就成功转让该 笔应收账款， 在扣除利息和手续费后与该笔应收账款等额的资金 就会立刻转到供应商的账户中。 当发票到期时， 买家直接将货款 达到保理商的账户即可。 其值得借鉴的经验有 : ( 1) 大买家提供应付账款信息，真实 性有保障。该平台以大买家为切入点，先邀请大买家进入平台， 2 / 10 由大买家上传应付账款及列